| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.2.1 5S现场管理研究应用现状 | 第10-12页 |
| 1.2.2 模糊综合评价研究应用现状 | 第12-13页 |
| 1.3 主要研究内容 | 第13页 |
| 1.4 研究方法与技术路线 | 第13-15页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第14-15页 |
| 第二章 5S现场管理基本理论研究 | 第15-21页 |
| 2.1 5S现场管理体系来源 | 第15页 |
| 2.2 5S现场管理体系概念 | 第15-17页 |
| 2.2.1 整理 | 第15页 |
| 2.2.2 整顿 | 第15-16页 |
| 2.2.3 清扫 | 第16页 |
| 2.2.4 清洁 | 第16页 |
| 2.2.5 素养 | 第16页 |
| 2.2.6 5S之间的关系 | 第16-17页 |
| 2.3 5S现场管理法的原则和目的 | 第17-18页 |
| 2.3.1 5S现场管理法的原则 | 第17-18页 |
| 2.3.2 5S现场管理法的目的 | 第18页 |
| 2.4 5S现场管理的实施要点 | 第18-19页 |
| 2.5 5S现场管理方法的先进做法 | 第19-20页 |
| 2.6 本章小结 | 第20-21页 |
| 第三章 公路项目现场管理的现状与存在问题--以C公司为例 | 第21-29页 |
| 3.1 C公司基本情况介绍 | 第21页 |
| 3.2 C公司现场管理现状 | 第21-26页 |
| 3.2.1 施工现场生产过程中存在的问题 | 第21-23页 |
| 3.2.2 施工现场管理过程中存在的问题 | 第23-26页 |
| 3.3 推行5S现场管理的必要性 | 第26-28页 |
| 3.4 本章小结 | 第28-29页 |
| 第四章 5S现场管理在C公司的应用 | 第29-50页 |
| 4.1 5S现场管理的准备工作 | 第29-32页 |
| 4.1.1 制定合理的5S现场管理实施的目标 | 第29-30页 |
| 4.1.2 公司领导对推行5S的态度 | 第30页 |
| 4.1.3 5S推行小组的建立 | 第30-31页 |
| 4.1.4 对员工进行宣传和培训 | 第31-32页 |
| 4.2 5S现场管理的实施路径 | 第32-34页 |
| 4.3 5S现场管理的实施过程 | 第34-45页 |
| 4.3.1 管理体制的实施 | 第34-35页 |
| 4.3.2 系统运营的实施 | 第35页 |
| 4.3.3 现场执行的实施 | 第35-45页 |
| 4.4 5S现场管理的实施效果 | 第45-49页 |
| 4.4.1 人的观念的提升和素质提高 | 第48页 |
| 4.4.2 现场管理的改善和优化 | 第48页 |
| 4.4.3 有形效益 | 第48-49页 |
| 4.4.4 安全质量稳步提升,市场竞争力不断提高 | 第49页 |
| 4.5 本章小结 | 第49-50页 |
| 第五章 基于模糊综合评价法的5S现场管理评价及建议 | 第50-61页 |
| 5.1 基于模糊综合评价法的5S现场管理评价 | 第50-56页 |
| 5.1.1 5S现场管理评价指标体系的构建 | 第50-51页 |
| 5.1.2 效果评价模型的构建 | 第51-54页 |
| 5.1.3 评价模型计算 | 第54-56页 |
| 5.2 评价结果与分析 | 第56-59页 |
| 5.2.1 对5S现场管理活动没有全面重视 | 第57-58页 |
| 5.2.2 缺少具体可操作的管理制度 | 第58页 |
| 5.2.3 忽视了聘请专业咨询机构 | 第58页 |
| 5.2.4 活动推进形式和激励手段单一 | 第58-59页 |
| 5.2.5 没有发挥监督检查作用 | 第59页 |
| 5.3 进一步完善5S现场管理体系的建议与措施 | 第59-60页 |
| 5.3.1 加强企业基础管理,加强培训,提高全体员工5S意识 | 第59页 |
| 5.3.2 建立规范化的管理机制 | 第59-60页 |
| 5.3.3 发掘培养5S现场管理人才 | 第60页 |
| 5.4 本章小结 | 第60-61页 |
| 第六章 结论与展望 | 第61-62页 |
| 6.1 主要结论 | 第61页 |
| 6.2 展望 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 附录 | 第66页 |
