| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| 第一节 研究背景 | 第8-9页 |
| 第二节 研究意义 | 第9页 |
| 第三节 创新之处 | 第9页 |
| 第四节 研究内容 | 第9-10页 |
| 第五节 研究方法 | 第10-11页 |
| 第二章 文献综述 | 第11-17页 |
| 第一节 职位评价及工作分析的定义及方法 | 第11-13页 |
| 第二节 国外研究现状及发展动态 | 第13-15页 |
| 第三节 国内研究现状及发展动态 | 第15-17页 |
| 第三章 J市国税局一人双岗现状分析 | 第17-25页 |
| 第一节 J市国税局概况及岗位设置 | 第17-21页 |
| 一、J市国税局概况 | 第17-18页 |
| 二、J市国税局岗位设置 | 第18-21页 |
| 第二节 J市国税局一人双岗实施办法及考核办法 | 第21-24页 |
| 一、J市国税局一人双岗实施办法概况 | 第21-23页 |
| 二、J市国税局一人双岗考核办法概况 | 第23-24页 |
| 第三节 一人双岗工作模式实施的成效 | 第24-25页 |
| 第四章 J市国税局一人双岗工作模式存在的问题及分析 | 第25-38页 |
| 第一节 一人双岗工作模式存在的问题及原因分析 | 第25-29页 |
| 一、一人双岗工作模式存在的问题 | 第25-28页 |
| (一)前期准备工作不充分 | 第25-26页 |
| (二)绩效管理考核方式不全面 | 第26页 |
| (三)激励机制作用发挥不明显 | 第26-27页 |
| (四)人员培训方面不到位 | 第27-28页 |
| 二、一人双岗工作模式存在问题原因分析 | 第28-29页 |
| 第二节 应用职位评价方法对一人双岗工作模式进行分析 | 第29-33页 |
| 一、一人双岗工作模式相关岗位设置 | 第29页 |
| 二、设计思路 | 第29页 |
| 三、设计原则 | 第29-30页 |
| 四、方案设计 | 第30-31页 |
| 五、职位排序过程 | 第31页 |
| 六、职位排序结果及分析 | 第31-33页 |
| 第三节 一人双岗工作模式实证分析 | 第33-38页 |
| 一、以J市国税局征收管理科科员郭某为例 | 第33-35页 |
| 二、以J市国税局办公室副主任肖某为例 | 第35-38页 |
| 第五章 完善J市国税局一人双岗工作模式的建议 | 第38-42页 |
| 第一节 加强一人双岗工作模式动态管理 | 第38-39页 |
| 第二节 完善绩效管理考核系统 | 第39-40页 |
| 一、完善绩效考核指标 | 第39页 |
| 二、注重绩效反馈 | 第39-40页 |
| 三、落实考核结果 | 第40页 |
| 第三节 创新激励机制 | 第40-41页 |
| 第四节 人才梯队建设 | 第41-42页 |
| 结论 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-46页 |
| 中文文献 | 第43-44页 |
| 外文文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46页 |