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振隆公司发展战略研究

致谢第1-5页
摘要第5-6页
Abstract第6-10页
1 绪论第10-20页
   ·研究背景第10-11页
   ·研究意义第11-12页
   ·理论综述第12-16页
     ·企业战略理论发展现状第12-15页
     ·企业战略管理的定义与过程第15-16页
   ·本文运用的分析方法和技术路线第16-20页
     ·研究方法第16-18页
     ·结构安排与技术路线第18-20页
2 振隆内部环境分析第20-32页
   ·振隆公司概述第20-21页
   ·公司管理及人力资源状况分析第21-24页
     ·公司组织机构及管理现状第21-23页
     ·企业人力资源结构分析第23-24页
   ·现有产品市场分析第24-26页
     ·国内市场第24-25页
     ·国外市场第25-26页
   ·生产状况分析第26-30页
     ·基地建设第26-27页
     ·生产技术设备第27-28页
     ·产品结构及生产能力第28-29页
     ·研发创新能力第29页
     ·市场营销分析第29-30页
   ·内部因素评价矩阵(IFE)第30-32页
3 外部环境分析第32-48页
   ·宏观环境分析(PEST)分析第32-35页
     ·政治因素分析第33-34页
     ·经济因素分析第34页
     ·社会文化因素分析第34-35页
     ·科技因素分析第35页
   ·行业环境分析第35-41页
     ·国外农产品加工业发展现状及方向第36-37页
     ·中国农产品加工业的发展现状第37-38页
     ·国外对绿色食品的需要现状第38-39页
     ·国内绿色食品的需求及现状第39-41页
   ·外部因素评价矩阵(EFE 矩阵)第41-42页
   ·振隆集团行业竞争分析(五力分析模型)第42-48页
     ·潜在进入者进入威胁第42页
     ·供应商议价能力第42-43页
     ·买方的议价能力第43页
     ·替代品的威胁第43页
     ·产业竞争对手分析第43-46页
     ·竞争态势矩阵(CPM)第46-48页
4 振隆公司发展战略分析与选择第48-58页
   ·振隆公司发展战略指导思想及战略目标第48-49页
     ·战略思想第48页
     ·战略目标第48-49页
   ·振隆公司战略分析(SWOT 矩阵分析)第49-51页
   ·振隆公司定量战略计划矩阵(QSPM)第51-53页
   ·振隆公司发展战略定位第53-54页
   ·振隆公司发展战略选择第54-58页
5 振隆公司发展战略实施的保证措施第58-66页
   ·职能策略第58-64页
     ·强化企业文化第58-59页
     ·加强研发工作第59-60页
     ·建立与战略匹配的人力资源结构第60-61页
     ·营造良好的激励和兼容的人才战略环境第61-62页
     ·营销策略第62-64页
   ·调整组织结构第64页
   ·加强组织领导和指导工作第64页
   ·加强信息化建设第64-66页
6 结论与展望第66-68页
   ·结论第66页
   ·展望第66-68页
参考文献第68-70页
作者简历第70-72页
学位论文数据集第72-73页

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