振隆公司发展战略研究
致谢 | 第1-5页 |
摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6-10页 |
1 绪论 | 第10-20页 |
·研究背景 | 第10-11页 |
·研究意义 | 第11-12页 |
·理论综述 | 第12-16页 |
·企业战略理论发展现状 | 第12-15页 |
·企业战略管理的定义与过程 | 第15-16页 |
·本文运用的分析方法和技术路线 | 第16-20页 |
·研究方法 | 第16-18页 |
·结构安排与技术路线 | 第18-20页 |
2 振隆内部环境分析 | 第20-32页 |
·振隆公司概述 | 第20-21页 |
·公司管理及人力资源状况分析 | 第21-24页 |
·公司组织机构及管理现状 | 第21-23页 |
·企业人力资源结构分析 | 第23-24页 |
·现有产品市场分析 | 第24-26页 |
·国内市场 | 第24-25页 |
·国外市场 | 第25-26页 |
·生产状况分析 | 第26-30页 |
·基地建设 | 第26-27页 |
·生产技术设备 | 第27-28页 |
·产品结构及生产能力 | 第28-29页 |
·研发创新能力 | 第29页 |
·市场营销分析 | 第29-30页 |
·内部因素评价矩阵(IFE) | 第30-32页 |
3 外部环境分析 | 第32-48页 |
·宏观环境分析(PEST)分析 | 第32-35页 |
·政治因素分析 | 第33-34页 |
·经济因素分析 | 第34页 |
·社会文化因素分析 | 第34-35页 |
·科技因素分析 | 第35页 |
·行业环境分析 | 第35-41页 |
·国外农产品加工业发展现状及方向 | 第36-37页 |
·中国农产品加工业的发展现状 | 第37-38页 |
·国外对绿色食品的需要现状 | 第38-39页 |
·国内绿色食品的需求及现状 | 第39-41页 |
·外部因素评价矩阵(EFE 矩阵) | 第41-42页 |
·振隆集团行业竞争分析(五力分析模型) | 第42-48页 |
·潜在进入者进入威胁 | 第42页 |
·供应商议价能力 | 第42-43页 |
·买方的议价能力 | 第43页 |
·替代品的威胁 | 第43页 |
·产业竞争对手分析 | 第43-46页 |
·竞争态势矩阵(CPM) | 第46-48页 |
4 振隆公司发展战略分析与选择 | 第48-58页 |
·振隆公司发展战略指导思想及战略目标 | 第48-49页 |
·战略思想 | 第48页 |
·战略目标 | 第48-49页 |
·振隆公司战略分析(SWOT 矩阵分析) | 第49-51页 |
·振隆公司定量战略计划矩阵(QSPM) | 第51-53页 |
·振隆公司发展战略定位 | 第53-54页 |
·振隆公司发展战略选择 | 第54-58页 |
5 振隆公司发展战略实施的保证措施 | 第58-66页 |
·职能策略 | 第58-64页 |
·强化企业文化 | 第58-59页 |
·加强研发工作 | 第59-60页 |
·建立与战略匹配的人力资源结构 | 第60-61页 |
·营造良好的激励和兼容的人才战略环境 | 第61-62页 |
·营销策略 | 第62-64页 |
·调整组织结构 | 第64页 |
·加强组织领导和指导工作 | 第64页 |
·加强信息化建设 | 第64-66页 |
6 结论与展望 | 第66-68页 |
·结论 | 第66页 |
·展望 | 第66-68页 |
参考文献 | 第68-70页 |
作者简历 | 第70-72页 |
学位论文数据集 | 第72-73页 |