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A公司降低设备故障的案例研究

中文摘要第4-5页
Abstract第5页
目录第6-8页
第1章 绪论第8-10页
    1.1 研究意义及目的第8页
    1.2 研究思路及方法第8-10页
第2章 案例正文第10-17页
    2.1 A 公司简介第10-11页
    2.2 生产制造业设备管理的发展过程第11-12页
    2.3 A 公司设备管理现状及存在问题第12-17页
第3章 A 公司设备故障产生的主要原因分析第17-33页
    3.1 理论依据第17-26页
        3.1.1 设备寿命周期理论第17-21页
        3.1.2 TPM 管理第21-23页
        3.1.3 现场管理第23-24页
        3.1.4 微缺陷成长与倍增法则第24-26页
    3.2 A 公司设备故障产生的主要原因分析第26-33页
        3.2.1 人员的因素第26-28页
        3.2.2 设备的因素第28-29页
        3.2.3 备件的因素第29-30页
        3.2.4 管理制度的因素第30-31页
        3.2.5 环境因素第31-33页
第4章 控制并制定降低设备故障的对策第33-38页
    4.1 设备点检表巡查与激励第33页
    4.2 加强对操作者的设备培训第33-34页
    4.3 完善自主保全第34页
    4.4 建立专业点检制度第34-35页
    4.5 合理的设备报废和更新第35-36页
    4.6 合理的进行备件储备第36页
    4.7 科学的制定计划维修第36页
    4.8 持续的改进改善第36-38页
结论第38-39页
参考文献第39-41页
后记和致谢第41页

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