| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 问题的提出与课题来源 | 第9-10页 |
| 1.1.1 问题的提出 | 第9页 |
| 1.1.2 课题的来源 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法及框架 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第12-13页 |
| 第二章 相关理论及研究述评 | 第13-23页 |
| 2.1 中小型制造企业的概述 | 第13页 |
| 2.2 战略联盟综述 | 第13-16页 |
| 2.2.1 战略联盟的形成和发展背景 | 第13-14页 |
| 2.2.2 战略联盟的概念 | 第14-15页 |
| 2.2.3 战略联盟的性质与特征 | 第15-16页 |
| 2.3 供应链协调研究综述 | 第16-23页 |
| 2.3.1 供应链协调的概念 | 第16-17页 |
| 2.3.2 供应链协调分类 | 第17-18页 |
| 2.3.3 供应链协调管理的方法、途径和模式 | 第18-22页 |
| 2.3.4 关于供应链协调研究的未来趋势 | 第22-23页 |
| 第三章 中小型制造企业供应链战略联盟协调的必要性 | 第23-33页 |
| 3.1 中小型制造企业的发展情况 | 第23-26页 |
| 3.1.1 广东民营经济度地方经济的贡献情况 | 第24页 |
| 3.1.2 广东民营经济对进出.的贡献情况 | 第24-25页 |
| 3.1.3 广东民营经济对地方就业的贡献情况 | 第25-26页 |
| 3.2 中小型制造企业的供应链管理现状 | 第26-30页 |
| 3.2.1“麻雀虽小，五脏俱全”的全能管理模式 | 第27页 |
| 3.2.2 供应链联盟企业间实现信息有效共享存在差距 | 第27-28页 |
| 3.2.3 专业人才供给与需求之间存在矛盾 | 第28页 |
| 3.2.4 供应链联盟整体运行缺乏连贯性 | 第28-30页 |
| 3.2.5 供应链联盟对整体运作效率提升不明显 | 第30页 |
| 3.3 中小型制造企业供应链战略联盟协调机制的作用 | 第30-33页 |
| 3.3.1 实现联盟企业间的有效协同 | 第31页 |
| 3.3.2 突破陈旧价值链实现新的合作模式 | 第31-33页 |
| 第四章 中小型制造企业协调机制的设计 | 第33-47页 |
| 4.1 协调机制层次模型 | 第33-35页 |
| 4.1.1 供应链战略联盟的层次化结构 | 第33-34页 |
| 4.1.2 自上而下的整体协调机制 | 第34-35页 |
| 4.2 中小型制造企业供应链战略联盟的战略协调 | 第35-41页 |
| 4.2.1 成员企业SWOT分析与合作伙伴选择 | 第35-38页 |
| 4.2.2 联盟整体SWOT分析 | 第38-39页 |
| 4.2.3 供应链战略联盟的整体战略制定 | 第39-41页 |
| 4.2.4 供应链联盟整体战略与成员企业内部供应链之间的协调 | 第41页 |
| 4.3 中小型制造企业供应链战略联盟的业务协调 | 第41-44页 |
| 4.3.1 整体流程重组 | 第41-42页 |
| 4.3.2 联盟间信息的有效共享 | 第42-43页 |
| 4.3.3 成员企业间业务活动的监督与控制 | 第43-44页 |
| 4.4 中小型制造企业供应链战略联盟的利益协调 | 第44-47页 |
| 4.4.1 成员企业间利益矛盾的协商与谈判 | 第44-45页 |
| 4.4.2 联盟内部利益分享机制的建立 | 第45页 |
| 4.4.3 成员企业间有效契约的形成 | 第45-47页 |
| 第五章 D公司供应链战略联盟协调机制的案例分析 | 第47-50页 |
| 5.1 D公司概况 | 第47页 |
| 5.2 D公司所面临的供应链失调问题以及原因分析 | 第47页 |
| 5.3 供应链战略联盟协调机制在D公司的运用 | 第47-50页 |
| 5.3.1 战略层的运用 | 第48页 |
| 5.3.2 业务层的运用 | 第48-49页 |
| 5.3.3 利益层的运用 | 第49-50页 |
| 第六章 结论与展望 | 第50-52页 |
| 6.1 研究结论 | 第50页 |
| 6.2 研究展望 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |
