HR集团的发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11-13页 |
| 第二章 战略发展与相关理论 | 第13-21页 |
| 2.1 战略发展 | 第13-15页 |
| 2.1.1 国外战略发展 | 第13-14页 |
| 2.1.2 国内战略发展 | 第14-15页 |
| 2.2 战略工具分析 | 第15-19页 |
| 2.2.1 PEST分析法 | 第15-16页 |
| 2.2.2 波特五力模型 | 第16-17页 |
| 2.2.3 IFE矩阵 | 第17-18页 |
| 2.2.4 SWOT分析 | 第18-19页 |
| 2.3 本章小结 | 第19-21页 |
| 第三章 HR集团的发展环境分析 | 第21-37页 |
| 3.1 HR集团的介绍 | 第21-23页 |
| 3.1.1 集团简介 | 第21页 |
| 3.1.2 集团组织结构 | 第21-22页 |
| 3.1.3 集团产品 | 第22-23页 |
| 3.2 宏观环境分析(PEST) | 第23-27页 |
| 3.2.1 政治法律环境 | 第23-24页 |
| 3.2.2 经济环境 | 第24-25页 |
| 3.2.3 社会文化环境 | 第25-26页 |
| 3.2.4 技术环境 | 第26-27页 |
| 3.3 行业环境分析 | 第27-33页 |
| 3.3.1 国外照明行业分析 | 第27-28页 |
| 3.3.2 国内照明环境分析 | 第28-33页 |
| 3.4 行业竞争环境分析(波特五力模型) | 第33-36页 |
| 3.5 本章小结 | 第36-37页 |
| 第四章 HR集团的内部环境分析 | 第37-47页 |
| 4.1 生产能力分析 | 第37-38页 |
| 4.2 人力资源分析 | 第38-40页 |
| 4.3 技术研发分析 | 第40-41页 |
| 4.4 营销与品牌分析 | 第41-44页 |
| 4.4.1 产品质量 | 第42-43页 |
| 4.4.2 高度的社会责任感 | 第43-44页 |
| 4.5 核心竞争力分析 | 第44-45页 |
| 4.6 采用IFE矩阵对内部因素进行分析 | 第45-47页 |
| 第五章 HR集团的发展战略选择及实施 | 第47-63页 |
| 5.1 集团的SWOT分析 | 第47-49页 |
| 5.2 集团战略选择 | 第49-55页 |
| 5.2.1 定量战略计划矩阵(QSPM) | 第49-51页 |
| 5.2.2 集团使命、愿景、和战略目标 | 第51-52页 |
| 5.2.3 集团战略定位 | 第52-53页 |
| 5.2.4 集团发展战略选择 | 第53-55页 |
| 5.3 集团的战略实施 | 第55-61页 |
| 5.3.1 扩大企业生产规模 | 第55-56页 |
| 5.3.2 加强品质管理,提高品质意识 | 第56-57页 |
| 5.3.3 加强集团营销能力 | 第57-58页 |
| 5.3.4 加强人力资源 | 第58-59页 |
| 5.3.5 提高产品研发能力 | 第59页 |
| 5.3.6 拓展海外市场 | 第59-60页 |
| 5.3.7 完善互联网平台 | 第60-61页 |
| 5.4 战略控制 | 第61-63页 |
| 第六章 总结 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
