Z公司氧化铝业务竞争战略研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 引言 | 第10-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的 | 第11-12页 |
| 第2章 Z公司现状介绍 | 第12-14页 |
| 2.1 Z公司的经营范围及组织架构 | 第12-13页 |
| 2.2 Z公司的发展历程及演变 | 第13-14页 |
| 第3章 Z公司氧化铝业务外部环境分析 | 第14-21页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第14-17页 |
| 3.1.1 政治和法律 | 第14-15页 |
| 3.1.2 经济因素 | 第15-16页 |
| 3.1.3 社会因素 | 第16页 |
| 3.1.4 技术水平 | 第16-17页 |
| 3.2 产业环境分析 | 第17-19页 |
| 3.2.1 客户和供应商分析 | 第17-18页 |
| 3.2.2 现有竞争对手分析 | 第18页 |
| 3.2.3 潜在进入者分析 | 第18-19页 |
| 3.2.4 替代品分析 | 第19页 |
| 3.3 竞争环境分析 | 第19-21页 |
| 3.4 市场环境分析 | 第21页 |
| 第4章 Z公司氧化铝业务内部环境分析 | 第21-25页 |
| 4.1 资源和能力分析 | 第21-23页 |
| 4.1.1 有形资源 | 第21-22页 |
| 4.1.2 无形资源 | 第22页 |
| 4.1.3 人力资源 | 第22页 |
| 4.1.4 特殊能力 | 第22-23页 |
| 4.2 价值链分析 | 第23-25页 |
| 第5章 Z公司氧化铝业务竞争战略的选择 | 第25-28页 |
| 5.1 总体战略规划 | 第25-26页 |
| 5.2 Z公司战略实施的时间表和路线图 | 第26-27页 |
| 5.3 竞争战略的选择 | 第27-28页 |
| 第6章 Z公司氧化铝业务竞争战略的实施 | 第28-35页 |
| 6.1 继续稳步推进一体化进程 | 第28-30页 |
| 6.2 发展战略联盟 | 第30-31页 |
| 6.3 强化市场运作和控制能力 | 第31页 |
| 6.4 完全释放产能 | 第31-32页 |
| 6.5 适当发展多品种氧化铝 | 第32-33页 |
| 6.6 有的放矢的争取各方联合，寻求协同效应 | 第33页 |
| 6.7 争取有利的政策和制度 | 第33-34页 |
| 6.8 转变营销观念提高物流效率 | 第34页 |
| 6.9 推进国际化战略 | 第34-35页 |
| 第7章 结论与展望 | 第35-37页 |
| 7.1 结论 | 第35-36页 |
| 7.2 进一步工作方向 | 第36-37页 |
| 致谢 | 第37-38页 |
| 参考文献 | 第38-40页 |
| 附录A | 第40-41页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第41-42页 |
