| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 导论 | 第10-23页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第14-18页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第14-15页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第15-17页 |
| 1.2.3 对既有研究的评述 | 第17-18页 |
| 1.3 研究思路、内容与方法 | 第18-21页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第18-19页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第19-20页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第20-21页 |
| 1.4 创新与不足 | 第21-23页 |
| 1.4.1 创新之处 | 第21页 |
| 1.4.2 存在的不足 | 第21-23页 |
| 第二章 金融租赁风险管理理论基础 | 第23-27页 |
| 2.1 金融租赁风险形成理论 | 第23-25页 |
| 2.2 金融租赁风险控制理论 | 第25-26页 |
| 2.3 相关理论对本文研究的启示 | 第26-27页 |
| 第三章 JS金融租赁公司风险管理现状 | 第27-44页 |
| 3.1 JS金融租赁公司概况 | 第27-33页 |
| 3.1.1 JS金融租赁公司介绍 | 第27页 |
| 3.1.2 JS金融租赁公司组织结构 | 第27-29页 |
| 3.1.3 JS金融租赁公司业务开展情况 | 第29-33页 |
| 3.2 JS金融租赁公司面临的主要风险 | 第33-36页 |
| 3.2.1 信用风险 | 第33-34页 |
| 3.2.2 市场风险 | 第34-35页 |
| 3.2.3 流动性风险 | 第35-36页 |
| 3.2.4 操作风险 | 第36页 |
| 3.3 JS金融租赁公司风险管理现状 | 第36-44页 |
| 3.3.1 信用风险管理现状 | 第37-40页 |
| 3.3.2 市场风险管理现状 | 第40-42页 |
| 3.3.3 流动性风险管理现状 | 第42页 |
| 3.3.4 操作风险管理现状 | 第42-44页 |
| 第四章 JS金融租赁公司风险管理效果评价 | 第44-55页 |
| 4.1 CAMELS评级体系介绍 | 第44-47页 |
| 4.2 对传统CAMELS评级体系的适应性改进 | 第47-49页 |
| 4.2.1 传统CAMELS评级体系不足分析 | 第47-48页 |
| 4.2.2 基于同业对比分析法的适应性改进 | 第48-49页 |
| 4.3 基于改进型CAMELS评级体系的风险管理效果评价 | 第49-53页 |
| 4.3.1 资本充足性评价 | 第49-50页 |
| 4.3.2 资产质量评价 | 第50-51页 |
| 4.3.3 管理状况评价 | 第51页 |
| 4.3.4 盈利状况评价 | 第51-52页 |
| 4.3.5 流动性评价 | 第52页 |
| 4.3.6 市场敏感度评价 | 第52-53页 |
| 4.4 综合评价结论 | 第53-55页 |
| 第五章 JS金融租赁风险管理存在的问题 | 第55-62页 |
| 5.1 信用风险管理存在的问题 | 第55-58页 |
| 5.1.1 制造业租赁业务不良率过高 | 第55-56页 |
| 5.1.2 原因分析 | 第56-58页 |
| 5.2 流动性风险管理存在的问题 | 第58-60页 |
| 5.2.1 资金期限严重不匹配 | 第58页 |
| 5.2.2 原因分析 | 第58-60页 |
| 5.3 操作风险管理存在的问题 | 第60-62页 |
| 5.3.1 操作风险暴露事件频繁发生 | 第60页 |
| 5.3.2 原因分析 | 第60-62页 |
| 第六章 改进JS金融租赁公司风险管理的对策建议 | 第62-68页 |
| 6.1 内部改进建议 | 第62-66页 |
| 6.1.1 调整信用风险偏好,改善信用风险评审管理 | 第62-63页 |
| 6.1.2 拓宽融资渠道,丰富流动性风险管理措施 | 第63-64页 |
| 6.1.3 强化内控体系,落实操作风险责任认定 | 第64-65页 |
| 6.1.4 完善全面风险管理体系建设,严守风险底线 | 第65-66页 |
| 6.2 外部改进建议 | 第66-68页 |
| 6.2.1 完善监管环境,加快租赁立法 | 第66页 |
| 6.2.2 健全信用体系建设,降低信息不对称 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-71页 |
| 附录 | 第71-75页 |
| 附录一 同业可比金融租赁公司财务摘要 | 第71-75页 |
| 致谢 | 第75页 |
