精益成本控制在H企业的应用研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 选题背景 | 第10页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第10-12页 |
| 1.2.1 研究的目的 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究的意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法 | 第12-13页 |
| 第二章 精益生产和精益成本控制的相关理论 | 第13-18页 |
| 2.1 精益生产理论文献综述 | 第13-15页 |
| 2.1.1 国外研究状况 | 第13-14页 |
| 2.1.2 国内研究状况 | 第14-15页 |
| 2.2 精益成本控制理论文献综述 | 第15-18页 |
| 2.2.1 国外研究状况 | 第15-16页 |
| 2.2.2 国内研究状况 | 第16-18页 |
| 第三章 H公司精益成本控制现状分析 | 第18-25页 |
| 3.1 H公司的简介及主要产品 | 第18页 |
| 3.2 H公司成本管理存在的问题 | 第18-19页 |
| 3.2.1 库存积压,资金占用量大 | 第18-19页 |
| 3.2.2 产能利用率低,人工成本高 | 第19页 |
| 3.2.3 检合格率低,返工现象严重 | 第19页 |
| 3.3 H企业生产现场诊断 | 第19-25页 |
| 3.3.1 PQ/PR分析 | 第19-22页 |
| 3.3.2 价值流图析 | 第22-25页 |
| 第四章 H公司精益成本控制方案的设计与实施 | 第25-46页 |
| 4.1 人员成本控制 | 第25-30页 |
| 4.1.1 人员成本的构成 | 第25-27页 |
| 4.1.2 人员成本控制方案 | 第27页 |
| 4.1.3 人员成本控制的实施 | 第27-30页 |
| 4.2 物料成本控制 | 第30-33页 |
| 4.2.1 物料成本的构成 | 第30-31页 |
| 4.2.2 物料成本控制方案 | 第31-32页 |
| 4.2.3 物料成本控制的实施 | 第32-33页 |
| 4.3 设备成本的控制 | 第33-38页 |
| 4.3.1 设备成本的构成 | 第33-34页 |
| 4.3.2 设备成本控制方案 | 第34页 |
| 4.3.3 设备成本控制的实施 | 第34-38页 |
| 4.4 质量成本控制 | 第38-42页 |
| 4.4.1 质量成本的构成 | 第38页 |
| 4.4.2 质量成本控制方案 | 第38-39页 |
| 4.4.3 质量成本控制的实施 | 第39-42页 |
| 4.5 库存成本控制 | 第42-46页 |
| 4.5.1 库存成本的构成 | 第42-43页 |
| 4.5.2 库存成本控制方案 | 第43-44页 |
| 4.5.3 库存成本控制的实施 | 第44-46页 |
| 第五章 实施精益成本管理的效果评价 | 第46-49页 |
| 5.1 数据对比 | 第46-48页 |
| 5.2 企业文化对比 | 第48-49页 |
| 第六章 研究结论与展望 | 第49-51页 |
| 6.1 研究结论 | 第49-50页 |
| 6.2 不足与展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
