| 摘要 | 第8-9页 |
| abstract | 第9-10页 |
| 第1章 绪论 | 第11-20页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-17页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第14-16页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第16-17页 |
| 1.3 研究方法与内容 | 第17-18页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第17页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.4 创新与不足 | 第18-20页 |
| 1.4.1 本文的创新 | 第18-19页 |
| 1.4.2 本文的不足 | 第19-20页 |
| 第2章 企业并购理论概述 | 第20-24页 |
| 2.1 企业并购的概念界定 | 第20页 |
| 2.2 企业并购类型 | 第20-21页 |
| 2.2.1 横向、纵向和混合并购 | 第20页 |
| 2.2.2 吸收合并和新设合并 | 第20-21页 |
| 2.2.3 现金并购、股票支付和混合支付 | 第21页 |
| 2.3 企业并购理论 | 第21-22页 |
| 2.3.1 协同效应理论 | 第21-22页 |
| 2.3.2 代理理论 | 第22页 |
| 2.3.3 多元化理论 | 第22页 |
| 2.4 企业并购绩效评价方法 | 第22-24页 |
| 2.4.1 事件研究法 | 第22-23页 |
| 2.4.2 财务指标分析法 | 第23页 |
| 2.4.3 个案调查法 | 第23-24页 |
| 第3章 卡特股份并购合建重科案例介绍 | 第24-37页 |
| 3.1 并购双方企业基本情况 | 第24-29页 |
| 3.1.1 卡特股份公司的经营状况 | 第24-25页 |
| 3.1.2 卡特股份的股权结构 | 第25-27页 |
| 3.1.3 合建重科公司的经营状况 | 第27-28页 |
| 3.1.4 合建重科的股权结构 | 第28-29页 |
| 3.2 并购交易过程概况 | 第29-35页 |
| 3.2.1 并购背景 | 第29-31页 |
| 3.2.2 并购动机 | 第31-33页 |
| 3.2.3 并购交易过程 | 第33-35页 |
| 3.3 卡特股份并购合建重科的特点 | 第35-37页 |
| 3.3.1 新三板企业间的跨层并购 | 第35页 |
| 3.3.2 并购支付方式创新 | 第35页 |
| 3.3.3 “蛇吞象式”收购 | 第35-37页 |
| 第4章 卡特股份并购合建重科案例分析 | 第37-43页 |
| 4.1 并购支付方式的选择分析 | 第37-38页 |
| 4.1.1 选择支付方式的影响因素分析 | 第37-38页 |
| 4.1.2 本案例支付方式的优势分析 | 第38页 |
| 4.2 并购产生的协同效应分析 | 第38-40页 |
| 4.2.1 实现规模经济的协同效应 | 第38-39页 |
| 4.2.2 整合科研资源研发新产品 | 第39-40页 |
| 4.2.3 并购后卡特股份行业状况变化分析 | 第40页 |
| 4.3 基于财务指标法的并购绩效分析 | 第40-43页 |
| 4.3.1 并购前后盈利能力分析 | 第40-41页 |
| 4.3.2 并购前后偿债能力分析 | 第41页 |
| 4.3.3 并购前后营运情况分析 | 第41-42页 |
| 4.3.4 并购前后成长情况分析 | 第42-43页 |
| 第5章 案例研究的结论与启示 | 第43-46页 |
| 5.1 案例研究的结论 | 第43-44页 |
| 5.1.1 并购推动了公司转型与技术升级 | 第43页 |
| 5.1.2 提升了品牌价值 | 第43页 |
| 5.1.3 并购前对目标企业尽职调查,减少并购损失 | 第43-44页 |
| 5.1.4 选择了合适的支付方式和注重政策导向 | 第44页 |
| 5.2 案例研究的启示 | 第44-46页 |
| 5.2.1 并购前充分准备,理性分析做出战略决策 | 第44-45页 |
| 5.2.2 关注并购支付方式和时机选择的重要性 | 第45页 |
| 5.2.3 业务全面整合优化是提高并购协同效应的关键 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |