| 摘要 | 第7-8页 |
| abstract | 第8-9页 |
| 1 引言 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-14页 |
| 1.2.1 关于资本结构的研究 | 第11-12页 |
| 1.2.2 关于房地产融资的研究 | 第12页 |
| 1.2.3 关于房地产企业融资风险的研究 | 第12-13页 |
| 1.2.4 文献评述 | 第13-14页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第14页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14页 |
| 1.4 研究框架 | 第14-17页 |
| 2 战略转型背景下的财务支持理论概述 | 第17-24页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第17-19页 |
| 2.1.1 企业战略 | 第17页 |
| 2.1.2 战略转型 | 第17-18页 |
| 2.1.3 战略转型的模式概述 | 第18-19页 |
| 2.2 战略转型背景下的财务支持概述 | 第19-24页 |
| 2.2.1 财务策略 | 第19-20页 |
| 2.2.2 新型财务策略概述 | 第20-22页 |
| 2.2.3 财务策略对战略转型的支持概述 | 第22页 |
| 2.2.4 战略转型背景下的财务风险概述 | 第22-24页 |
| 3 案例背景 | 第24-35页 |
| 3.1 LG公司概况 | 第24-25页 |
| 3.1.1 LG公司简介与发展历程 | 第24页 |
| 3.1.2 LG公司的传统战略 | 第24-25页 |
| 3.2 LG公司战略转型的必要性分析 | 第25-30页 |
| 3.2.1 PEST分析 | 第25-26页 |
| 3.2.2 SWOT分析 | 第26-28页 |
| 3.2.3 财务分析 | 第28-30页 |
| 3.3 LG公司战略转型概况 | 第30-35页 |
| 3.3.1 打造社区一站式教育生态体系 | 第30-31页 |
| 3.3.2 打造全息型医养生态体系 | 第31-33页 |
| 3.3.3 打造文旅特色小镇 | 第33-35页 |
| 4 LG公司的财务支持策略 | 第35-44页 |
| 4.1 拓宽融资渠道 | 第35-41页 |
| 4.1.1 房地产信托基金 | 第35-36页 |
| 4.1.2 合作开发融资 | 第36-38页 |
| 4.1.3 众筹融资 | 第38-39页 |
| 4.1.4 海外融资 | 第39-41页 |
| 4.2 财务结构优化管理 | 第41-44页 |
| 4.2.1 提升直接融资比重 | 第41页 |
| 4.2.2 定期进行融资结构分析 | 第41-42页 |
| 4.2.3 提升权益资本比例 | 第42-44页 |
| 5 LG公司的财务支持策略的实施风险 | 第44-51页 |
| 5.1 财务风险分析 | 第44-48页 |
| 5.1.1 新战略资金需求量大,偿债能力减弱 | 第44-45页 |
| 5.1.2 利息费用过高,融资成本高昂 | 第45-46页 |
| 5.1.3 新型战略的不确定性,盈利能力不稳定 | 第46-47页 |
| 5.1.4 营运资金分配不合理,加大经营风险 | 第47-48页 |
| 5.1.5 现金预算未细化,现金流出控制宽松 | 第48页 |
| 5.2 LG公司的风险对策 | 第48-51页 |
| 5.2.1 加强财务信息化建设,建立财务风险预警系统 | 第49页 |
| 5.2.2 合理控制现金流,加强现金预算管理 | 第49-50页 |
| 5.2.3 加强投资可行性分析,合理进行组合投资 | 第50-51页 |
| 6 总结 | 第51-52页 |
| 6.1 启示 | 第51页 |
| 6.2 案例不足与展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |