JAC公司战略成本管理研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 .国内外研究现状 | 第13-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-15页 |
| 1.3 论文的研究内容和方法 | 第15-17页 |
| 1.3.1 论文的研究内容 | 第15-16页 |
| 1.3.2 论文的研究方法 | 第16-17页 |
| 1.4 论文的创新之处 | 第17-18页 |
| 第2章 战略成本管理相关概述 | 第18-26页 |
| 2.1 战略成本管理的含义 | 第18-19页 |
| 2.2 战略成本管理的内容 | 第19-26页 |
| 2.2.1 价值链分析 | 第19-22页 |
| 2.2.2 战略定位分析 | 第22-23页 |
| 2.2.3 成本动因分析 | 第23-26页 |
| 第3章 JAC公司战略成本管理分析 | 第26-51页 |
| 3.1 JAC公司基本情况 | 第26-29页 |
| 3.1.1 JAC公司简介 | 第26-27页 |
| 3.1.2 JAC公司经营状况 | 第27-29页 |
| 3.2 JAC公司战略成本管理现状 | 第29-33页 |
| 3.2.1 JAC公司成本管理模式 | 第29-31页 |
| 3.2.2 JAC公司成本费用构成 | 第31-33页 |
| 3.3 JAC公司战略成本管理战略定位分析 | 第33-38页 |
| 3.3.1 JAC公司优势 | 第33-36页 |
| 3.3.2 JAC公司劣势 | 第36-37页 |
| 3.3.3 JAC公司机遇 | 第37页 |
| 3.3.4 JAC公司威胁 | 第37-38页 |
| 3.4 JAC公司战略成本管理价值链分析 | 第38-47页 |
| 3.4.1 内部价值链分析 | 第38-42页 |
| 3.4.2 行业价值链分析 | 第42-45页 |
| 3.4.3 竞争对手价值链分析 | 第45-47页 |
| 3.5 JAC公司成本动因分析 | 第47-51页 |
| 3.5.1 结构性成本动因分析 | 第47-49页 |
| 3.5.2 执行性成本动因分析 | 第49-51页 |
| 第4章 JAC公司战略成本管理存在的问题 | 第51-54页 |
| 4.1 对科研投入不够 | 第51页 |
| 4.2 采购成本较高 | 第51-52页 |
| 4.3 员工参与成本管理不积极 | 第52-53页 |
| 4.4 没有合理利用物流优势 | 第53页 |
| 4.5 销售模式过于单一 | 第53-54页 |
| 第5章 加强JAC公司战略成本管理的建议 | 第54-57页 |
| 5.1 加大科研资金投入 | 第54页 |
| 5.2 合理采购 | 第54-55页 |
| 5.3 让员工参与管理提高员工积极性 | 第55-56页 |
| 5.4 充分利用物流优势 | 第56页 |
| 5.5 开创销售渠道多元化 | 第56-57页 |
| 结论 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
