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CL采油厂目标成本管理应用研究

摘要第3-4页
abstract第4页
第一章 绪论第7-17页
    1.1 研究背景与研究意义第7-8页
        1.1.1 研究背景第7页
        1.1.2 研究目的与意义第7-8页
    1.2 国内外研究现状第8-14页
        1.2.1 国外发展和研究动态第8-10页
        1.2.2 国内发展与研究动态第10-14页
    1.3 研究方法和研究内容第14-17页
        1.3.1 研究方法第14页
        1.3.2 研究内容第14-15页
        1.3.3 论文创新点第15-16页
        1.3.4 技术路线第16-17页
第二章 目标成本管理相关理论研究第17-20页
    2.1 目标管理理论第17页
    2.2 目标成本的管理理论第17-20页
        2.2.1 目标成本管理概念第17-18页
        2.2.2 目标成本管理特点第18页
        2.2.3 目标成本管理的实施步骤第18-19页
        2.2.4 目标成本管理的重要性第19-20页
第三章 CL采油厂目标成本管理现状分析第20-29页
    3.1 CL采油厂概况第20-21页
        3.1.1 CL采油厂简介第20页
        3.1.2 CL采油厂经营形式变革第20-21页
        3.1.3 CL采油厂经营范围第21页
    3.2 CL采油厂成本管理的现状第21-24页
        3.2.1 概况第21-22页
        3.2.2 CL采油厂目标成本管理的现状第22-24页
    3.3 CL采油厂现行目标成本管理存在的问题第24-26页
        3.3.1 目标成本制定缺乏严谨性第25页
        3.3.2 目标成本控制协调困难第25页
        3.3.3 目标成本核算体制落后第25-26页
    3.4 CL采油厂目标成本管理系统优化的必要性第26-29页
        3.4.1 行业环境分析第26页
        3.4.2 CL采油厂内部分析第26-29页
第四章 CL采油厂目标成本管理的优化设计第29-36页
    4.1 CL采油厂目标成本管理体系构建第29-30页
    4.2 CL采油目标成本的制定第30-32页
        4.2.1 CL采油厂目标成本制定的原则第30页
        4.2.2 CL采油厂目标成本的制定第30-32页
    4.3 CL采油厂目标成本分解第32-33页
    4.4 CL采油厂目标成本核算第33页
    4.5 CL采油厂目标成本控制第33-35页
    4.6 CL采油厂目标成本管理的考核第35-36页
第五章 CL采油厂目标成本管理的实施第36-56页
    5.1 CL采油厂目标成本设计思路第36-47页
        5.1.1 CL采油厂目标成本设计思路第36页
        5.1.2 CL采油厂成本预测目标的确定第36-39页
        5.1.3 CL采油厂调整后成本控制目标的制定第39-40页
        5.1.4 CL采油厂各项目目标成本的制定第40-42页
        5.1.5 CL采油厂操作成本构成项目目标的制定第42-45页
        5.1.6 CL采油厂目标成本汇总第45页
        5.1.7 梁南管理区目标成本第45-47页
    5.2 CL采油厂实施优化后目标成本管理体系的预估效果第47-56页
第六章 CL采油厂目标成本管理的保障措施第56-58页
    6.1 树立全员参与管理理念第56页
    6.2 区块经营管理一体化第56页
    6.3 完善分解量化考评机制第56-57页
    6.4 建立长效运行机制第57页
    6.5 因企制宜完善信息系统第57-58页
第七章 研究结论第58-59页
致谢第59-60页
参考文献第60-64页
论文发表情况第64-65页

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