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JNS审计公司绩效管理体系优化设计研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
第一章 绪论第10-17页
    1.1 研究背景和意义第10-11页
        1.1.1 研究背景第10页
        1.1.2 研究意义第10-11页
    1.2 国内外研究现状第11-14页
        1.2.1 国外研究概况第11-12页
        1.2.2 国内研究概况第12-14页
    1.3 研究内容及方法第14-15页
        1.3.1 研究主要内容第14页
        1.3.2 研究方法第14-15页
    1.4 研究创新与不足第15-17页
        1.4.1 研究创新第15页
        1.4.2 研究不足第15-17页
第二章 绩效管理相关理论第17-24页
    2.1 绩效管理思想第17-18页
    2.2 绩效管理的体系第18-20页
    2.3 绩效管理的方法第20-24页
        2.3.1 关键绩效指标法(KPI)第20-21页
        2.3.2 目标管理法(MBO)第21-22页
        2.3.3 平衡计分卡(BSC)第22-24页
第三章 JNS审计公司绩效管理体系现状第24-30页
    3.1 公司概况第24-26页
        3.1.1 JNS审计公司组织结构第24-25页
        3.1.2 JNS审计公司人员结构第25-26页
    3.2 绩效管理体系第26-30页
        3.2.1 绩效管理指标体系第26-27页
        3.2.2 绩效管理考核标准第27-28页
        3.2.3 绩效管理考评方法第28-30页
第四章 JNS审计公司绩效管理体系分析第30-39页
    4.1 评价指标体系的构建第30-33页
        4.1.1 指标选取第30-32页
        4.1.2 数据来源及说明第32页
        4.1.3 绩效调查问卷的可信度第32-33页
    4.2 实证分析第33-36页
        4.2.1 构造比较矩阵并计算权重第33-35页
        4.2.2 实证结果及说明第35-36页
    4.3 实证结果分析第36-39页
        4.3.1 绩效目标设置不合理第36-37页
        4.3.2 绩效管理反馈不足第37-38页
        4.3.3 绩效管理制度不完善第38页
        4.3.4 绩效考核结果应用不充分第38-39页
第五章 JNS审计公司绩效管理体系的优化设计第39-47页
    5.1 设计思路、原则和流程第39-40页
        5.1.1 设计思路第39页
        5.1.2 设计原则第39-40页
        5.1.3 设计流程第40页
    5.2 绩效管理体系优化设计第40-47页
        5.2.1 绩效管理目标优化第41页
        5.2.2 绩效管理制度优化第41-44页
        5.2.3 绩效管理反馈优化第44-45页
        5.2.4 绩效管理结果应用优化第45-47页
第六章 JNS审计公司绩效管理体系实施保障第47-51页
    6.1 制度管理保障第47-48页
    6.2 细化绩效管理第48-49页
    6.3 组织建设保障第49-50页
    6.4 文化建设保障第50-51页
参考文献第51-53页
致谢第53-54页
附录第54-56页

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