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QNE旅游网差异化战略研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
第一章 绪论第8-16页
    1.1 研究背景第8页
    1.2 研究目的和意义第8-9页
    1.3 研究的思路和方法第9-11页
        1.3.1 技术路线第9-11页
        1.3.2 研究方法第11页
    1.4 国内外研究现状第11-16页
        1.4.1 国外研究现状第11-13页
        1.4.2 国内研究现状第13-14页
        1.4.3 研究现状述评第14-16页
第二章 相关理论基础第16-22页
    2.1 在线旅游相关概念第16-19页
        2.1.1 在线旅游第16-17页
        2.1.2 在线旅游产品分销渠道第17-18页
        2.1.3 非标准住宿第18-19页
    2.2 企业战略第19-20页
        2.2.1 企业战略的概念第19-20页
        2.2.2 企业战略的类型第20页
    2.3 差异化战略第20-22页
        2.3.1 差异化战略的概念第20-21页
        2.3.2 差异化战略优缺点分析第21-22页
第三章 QNE旅游网外部环境分析第22-42页
    3.1 企业宏观环境PEST分析第22-27页
        3.1.1 政治环境分析第22-23页
        3.1.2 经济环境分析第23-25页
        3.1.3 社会环境分析第25页
        3.1.4 技术环境分析第25-27页
    3.2 产业竞争结构五力模型分析第27-42页
        3.2.1 潜在进入者威胁第27-28页
        3.2.2 替代品威胁第28-34页
        3.2.3 购买方议价能力第34-35页
        3.2.4 供应方议价能力第35-37页
        3.2.5 行业内现有竞争第37-42页
第四章 QNE旅游网内部环境分析第42-55页
    4.1 QNE旅游网概况第42-44页
    4.2 运用波士顿矩阵法分析主营业务第44-48页
        4.2.1 QNE旅游网2014年主营业务表现分析第46页
        4.2.2 QNE旅游网2015年主营业务表现分析第46-47页
        4.2.3 QNE旅游网2016年主营业务表现分析第47-48页
    4.3 携程网与QNE旅游网主营业务对比第48-55页
        4.3.1 机票业务对比分析第49-52页
        4.3.2 住宿业务对比分析第52-55页
第五章 QNE旅游网差异化战略选择第55-63页
    5.1 QNE旅游网竞争战略SWOT分析第55-57页
        5.1.1 构建SWOT分析表第55-56页
        5.1.2 SWOT四种结论分析第56-57页
    5.2 QNE旅游网三种竞争战略分析比较第57-58页
        5.2.1 总成本领先战略第57-58页
        5.2.2 差异化战略第58页
        5.2.3 集中战略第58页
    5.3 QNE旅游网竞争战略选择第58-61页
        5.3.1 构建EFE分析矩阵第59页
        5.3.2 构建IFE分析矩阵第59-60页
        5.3.3 构建QSPM分析矩阵第60-61页
    5.4 QNE旅游网选择差异化战略的有利因素第61-63页
第六章 QNE旅游网差异化战略实施第63-67页
    6.1 差异化战略实施的基本原则第63-64页
        6.1.1 适度的合理性原则第63页
        6.1.2 统一领导指挥原则第63页
        6.1.3 权变原则第63-64页
    6.2 差异化战略实施途径第64-67页
        6.2.1 迅速整合管理团队并明确现阶段主要目标第64页
        6.2.2 及时调整主营业务并明确未来发展重点第64-65页
        6.2.3 全面提升服务质量并创立服务质量考核标准第65页
        6.2.4 持续强化核心技术并扩大技术使用范围第65页
        6.2.5 重塑品牌形象并通过多种渠道加强宣传第65-67页
第七章 结论和展望第67-68页
    7.1 研究结论第67页
    7.2 研究局限与展望第67-68页
参考文献第68-71页
致谢第71页

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