从上海文化广播影视集团看我国传媒集团经营策略
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-8页 |
| 一. 导论 | 第8-10页 |
| 二.上海文化广播影视集团发展情况分析 | 第10-14页 |
| (一) 上海文化广播影视集团的历史背景 | 第10-11页 |
| (二) 上海文化广播影视集团的发展现状 | 第11-14页 |
| 三.上海文化广播影视集团的经营策略 | 第14-19页 |
| (一) 多元化的经营模式 | 第14-15页 |
| (二) 一体化的成长战略 | 第15-17页 |
| (三) 密集型的发展方式 | 第17-19页 |
| 四.上海文化广播影视集团经营中存在的问题 | 第19-26页 |
| (一) 上海文化广播影视集团的经营模式问题 | 第19-21页 |
| (二) 上海文化广播影视集团的管理体制问题 | 第21-22页 |
| (三) 上海文化广播影视集团运营中的资金问题 | 第22-23页 |
| (四) 上海文化广播影视集团的人才资源问题 | 第23-24页 |
| (五) 上海文化广播影视集团的品牌塑造问题 | 第24-26页 |
| 五.上海文化广播影视集团对我国传媒集团经营的启示 | 第26-34页 |
| (一) 注重传媒集团的经营策略 | 第26-28页 |
| (二) 解决集团管理体制问题 | 第28-29页 |
| (三) 投融资壮大集团实力 | 第29-30页 |
| (四) 重视集团人才问题 | 第30-32页 |
| (五) 打造中国传媒品牌 | 第32-34页 |
| 结论与展望 | 第34-35页 |
| 参考文献 | 第35-37页 |
| 致谢 | 第37-38页 |
| 在学期间公开发表论文及著作情况 | 第38页 |