摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5-6页 |
第一章 绪论 | 第10-17页 |
1.1 选题背景与意义 | 第10页 |
1.2 文献综述 | 第10-15页 |
1.2.1 财务诊断的概念 | 第10-11页 |
1.2.2 财务诊断的发展 | 第11-13页 |
1.2.3 财务诊断的特征 | 第13-14页 |
1.2.4 财务诊断方法 | 第14-15页 |
1.3 研究内容及方法 | 第15-17页 |
1.3.1 研究内容 | 第15页 |
1.3.2 研究方法及技术路线 | 第15-17页 |
第二章 中南传媒发展现状与发展环境分析 | 第17-25页 |
2.1 中南基本情况 | 第17-19页 |
2.1.1 中南传媒集团简介 | 第17-18页 |
2.1.2 中南传媒集团发展现状 | 第18-19页 |
2.2 宏观环境分析(PEST分析) | 第19-22页 |
2.2.1 政治环境分析 | 第19-20页 |
2.2.2 经济环境分析 | 第20页 |
2.2.3 技术环境分析 | 第20-21页 |
2.2.4 社会环境分析 | 第21页 |
2.2.5 出版传媒行业发展趋势 | 第21-22页 |
2.3 战略环境分析(SWOT分析) | 第22-25页 |
2.3.1 中南传媒的发展优势 | 第23页 |
2.3.2 中南传媒的发展劣势 | 第23页 |
2.3.3 中南传媒的发展机遇 | 第23-24页 |
2.3.4 中南传媒发展面临的威胁 | 第24-25页 |
第三章 中南传媒集团财务诊断 | 第25-42页 |
3.1 偿债能力诊断 | 第25-30页 |
3.1.1 短期偿债能力诊断 | 第26-29页 |
3.1.2 长期偿债能力诊断 | 第29-30页 |
3.2 营运能力诊断 | 第30-33页 |
3.3 获利能力诊断 | 第33-35页 |
3.4 成长能力诊断 | 第35-37页 |
3.5 财务能力比较诊断 | 第37-42页 |
第四章 基于财务诊断的中南传媒集团发展问题分析 | 第42-46页 |
4.1 营运能力不足,资金使用效率较低 | 第42-43页 |
4.1.1 募集资金使用不足或收益偏低 | 第42页 |
4.1.2.承诺项目变更或投入进展缓慢 | 第42-43页 |
4.1.3 资金投向集中于传统出版发行领域 | 第43页 |
4.2 财务成本控制存在的问题 | 第43-44页 |
4.2.1 成本控制缺乏与市场相结合的理念 | 第43页 |
4.2.2 图书成本核算内容单一,适应不了现代出版企业发展的需要 | 第43-44页 |
4.2.3 企业对成本控制缺乏全方面的认识 | 第44页 |
4.3 中南传媒发展中存在的主要问题 | 第44-46页 |
4.3.1 传统业态老化 | 第44页 |
4.3.2 内容资源匮乏 | 第44-45页 |
4.3.3 创意能力钝化 | 第45-46页 |
第五章 中南传媒集团的发展策略 | 第46-52页 |
5.1 加强财务成本控制 | 第46-47页 |
5.1.1 设置专职成本管理机构,走向全员成本管理 | 第46页 |
5.1.2 构建资金风险的预警机制 | 第46-47页 |
5.1.3 建立科学的图书成本管理机制 | 第47页 |
5.2 提升资金运营管理 | 第47-48页 |
5.2.1 突出主业设计发展战略,做强主业链条 | 第47-48页 |
5.2.2 提高闲置资金的利用程度和收益水平 | 第48页 |
5.2.3 建立科学合理的投资决策程序 | 第48页 |
5.3 重数媒,构建复合传播新平台 | 第48-49页 |
5.3.1 努力打造世界领先的数字出版品牌 | 第48-49页 |
5.3.2 积极参与重大数字出版工程建设 | 第49页 |
5.4 树品牌,形成核心竞争力 | 第49-50页 |
5.4.1 创立领先的华文教育品牌 | 第49页 |
5.4.2 打造都市文化媒体集群 | 第49页 |
5.4.3 创建中国老龄第一品牌 | 第49-50页 |
5.4.4 创立多媒体全通路的资讯与生活覆盖网络 | 第50页 |
5.5 健全人力资源管理政策 | 第50-52页 |
5.5.1 建立渠道顺畅的人员录用分流制度 | 第50-51页 |
5.5.2 积极主动的改革干部人事制度 | 第51页 |
5.5.3 调整薪酬标准和结构,构建激励性薪酬体系和管理制度 | 第51-52页 |
参考文献 | 第52-54页 |
致谢 | 第54-55页 |
附录A | 第55-57页 |
附录B | 第57-58页 |
附录C | 第58-61页 |
个人简历、在学期间发表的学术论文 | 第61页 |