| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-12页 |
| 第一节 研究背景 | 第7-8页 |
| 一、自媒体发展进入新阶段 | 第7-8页 |
| 二、“罗辑思维”成为“现象级”自媒体 | 第8页 |
| 第二节 研究动机 | 第8-9页 |
| 第三节 研究目的与问题 | 第9-11页 |
| 第四节 研究之重要性 | 第11页 |
| 第五节 研究范围与限制 | 第11-12页 |
| 第二章 文献回顾 | 第12-21页 |
| 第一节 媒介社会学 | 第12-13页 |
| 第二节 媒介组织学 | 第13-14页 |
| 第三节 自媒体 | 第14-15页 |
| 第四节 微信与微信自媒体 | 第15-16页 |
| 第五节 罗辑思维 | 第16-17页 |
| 第六节 核心理论及概念 | 第17-21页 |
| 一、自媒体 | 第17-18页 |
| 二、媒介生产 | 第18页 |
| 三、社会控制 | 第18-19页 |
| 四、组织 | 第19-21页 |
| 第三章 研究架构 | 第21-24页 |
| 第一节 研究架构 | 第21页 |
| 第二节 研究方法 | 第21-22页 |
| 一、个案研究法 | 第21-22页 |
| 二、文献分析法 | 第22页 |
| 第三节 研究对象 | 第22页 |
| 第四节 研究工具 | 第22-23页 |
| 第五节 研究程序与步骤 | 第23-24页 |
| 第四章 发展历程及控制分析 | 第24-32页 |
| 第一节 创立：以视频为依托 打造线上“魅力人格体” | 第24-26页 |
| 第二节 发展：以微信为平台 开发商业运营潜力 | 第26-28页 |
| 一、内容创作：邀请学者加盟 | 第26-27页 |
| 二、微信运营：争取会员支持 | 第27-28页 |
| 第三节 发展历程中的控制因素分析 | 第28-32页 |
| 一、专业控制：“魅力人格体”理念的弘扬 | 第29页 |
| 二、政治控制：敏感题材的软处理 | 第29页 |
| 三、经济控制：出版社与会员的潜在影响 | 第29-31页 |
| 四、技术控制：化劣势为特色 | 第31-32页 |
| 第五章 《罗辑思维》视频的生产机制解析 | 第32-37页 |
| 第一节 制作理念与组织结构 | 第32-34页 |
| 一、制作理念 | 第32-34页 |
| 二、组织结构 | 第34页 |
| 第二节 特征解析：多元化+人格体+独立性 | 第34-35页 |
| 第三节 媒介生产的控制分析 | 第35-37页 |
| 第六章 “罗辑思维”微信的运营机制及控制因素 | 第37-41页 |
| 第一节 运营机制 | 第37-39页 |
| 一、组织结构与管理方式 | 第37-38页 |
| 二、项目运作：以《战天京》再版和“相亲大会”为例 | 第38-39页 |
| 第二节 控制分析 | 第39-41页 |
| 第七章 罗辑思维的启示 | 第41-45页 |
| 第一节 自媒体的再组织化：理念与差异 | 第41-43页 |
| 一、媒介生产：无组织的组织力量 | 第41页 |
| 二、组织结构：去中心的项目团队 | 第41-42页 |
| 三、盈利方式：垂直化的电商销售 | 第42-43页 |
| 第二节 再组织化的自媒体：经验与总结 | 第43-45页 |
| 一、塑造“媒介人格”，打造新型组织形象 | 第43页 |
| 二、设置适当的规模与层级 | 第43-45页 |
| 第八章 结语 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 附录：深度访谈大纲 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |