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ZX公司电力监理项目投标风险管理研究

摘要第3-4页
Abstract第4-5页
第1章 绪论第9-15页
    1.1 研究背景与意义第9-10页
        1.1.1 研究背景第9页
        1.1.2 研究意义第9-10页
    1.2 国内外研究综述第10-12页
        1.2.1 国外研究现状第10-11页
        1.2.2 国内研究现状第11-12页
        1.2.3 研究现状评述第12页
    1.3 研究内容与方法第12-13页
        1.3.1 研究内容第12-13页
        1.3.2 研究方法第13页
    1.4 研究创新第13-15页
第2章 理论基础第15-25页
    2.1 项目风险管理内容第15-17页
        2.1.1 项目风险识别第15-16页
        2.1.2 项目风险评价第16页
        2.1.3 项目风险控制第16-17页
    2.2 电力监理项目投标风险管理概况第17-18页
        2.2.1 电力监理项目投标风险管理概述第17页
        2.2.2 电力监理项目投标风险管理目标第17-18页
    2.3 电力监理项目投标风险管理内容第18-22页
        2.3.1 电力监理项目投标风险识别第18-19页
        2.3.2 电力监理项目投标风险评价第19-21页
        2.3.3 电力监理项目投标风险控制第21-22页
    2.4 电力监理项目及其投标风险管理特殊性第22-25页
第3章 ZX公司概况及电力监理项目投标风险管理现状第25-33页
    3.1 ZX公司概述第25-29页
        3.1.1 ZX公司简介第25-27页
        3.1.2 ZX公司组织架构第27页
        3.1.3 ZX公司经营情况第27-28页
        3.1.4 ZX公司投标管理流程第28-29页
    3.2 ZX公司电力监理项目投标风险管理现状第29-30页
    3.3 ZX公司电力监理项目投标风险管理存在的问题第30-33页
        3.3.1 未形成完整的投标风险管理流程第30页
        3.3.2 未成立专门的投标风险管理机构第30页
        3.3.3 未建立科学的投标风险识别、风险评价体系第30-31页
        3.3.4 未采取可行的投标风险控制措施第31页
        3.3.5 未划分经营部门与工程部门的投标风险责任第31-33页
第4章 ZX公司电力监理项目投标风险管理方案设计第33-47页
    4.1 ZX公司电力监理项目投标风险管理目标设定第33页
    4.2 ZX公司电力监理项目投标风险管理流程设计第33-34页
    4.3 ZX公司电力监理项目投标风险识别第34-39页
        4.3.1 投标风险识别的方法第34-35页
        4.3.2 内部风险因素识别第35-36页
        4.3.3 外部风险因素识别第36-38页
        4.3.4 特殊性风险因素识别第38-39页
    4.4 ZX公司电力监理项目投标风险评价第39-42页
        4.4.1 建立投标风险评价指标的原则第39页
        4.4.2 运用模糊层次分析法(FAHP)构建风险评价模型第39-42页
    4.5 ZX公司电力监理项目投标风险控制第42-47页
        4.5.1 风险控制的原则第42页
        4.5.2 内部风险控制第42-44页
        4.5.3 外部风险控制第44-45页
        4.5.4 特殊性风险控制第45-47页
第5章 投标风险管理方案在GL电力监理项目中的应用第47-61页
    5.1 GL电力监理项目工程规模及环境第47-48页
        5.1.1 工程规模第47页
        5.1.2 工程项目环境第47-48页
    5.2 GL电力监理项目投标风险识别第48-50页
        5.2.1 GL电力监理项目内部风险识别第48页
        5.2.2 GL电力监理项目外部风险识别第48-49页
        5.2.3 GL电力监理项目特殊性风险识别第49-50页
    5.3 GL电力监理项目投标风险评价第50-57页
        5.3.1 构建FAHP评价模型第50-57页
        5.3.2 GL电力监理项目风险评价第57页
    5.4 GL电力监理项目投标风险控制及应对第57-61页
第6章 ZX公司电力监理项目投标风险管理方案实施的保障措施第61-65页
    6.1 人员方面的保障措施第61页
    6.2 管理方面的保障措施第61-65页
        6.2.1 成立专门的投标风险管理机构第61-62页
        6.2.2 完善投标管理流程第62-64页
        6.2.3 深化投标风险管理体制第64页
        6.2.4 明确经营部门与工程部门投标风险责任第64-65页
第7章 研究结论与发展趋势第65-67页
    7.1 研究结论第65-66页
    7.2 展望第66-67页
参考文献第67-71页
附录第71-79页
致谢第79-81页
攻读学位期间研究成果第81页

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