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基于价值链的航空紧固件企业流程再造研究及应用

摘要第3-4页
ABSTRACT第4-5页
1 绪论第8-16页
    1.1 选题背景及研究意义第8-9页
        1.1.1 选题背景第8页
        1.1.2 研究意义第8-9页
    1.2 国内外研究现状第9-14页
        1.2.1 流程再造研究现状第9-12页
        1.2.2 价值链管理研究现状第12-13页
        1.2.3 价值链与流程再造的关系第13-14页
    1.3 论文研究目的及课题来源第14页
        1.3.1 研究目的第14页
        1.3.2 课题来源第14页
    1.4 论文研究内容及研究思路第14-16页
2 航空紧固件制造业流程管理诊断与分析第16-26页
    2.1 航空紧固件制造业现状第16-18页
        2.1.1 发展现状第16-17页
        2.1.2 产品特点第17-18页
    2.2 航空紧固件制造业流程管理现状及需求第18-22页
        2.2.1 流程管理现状与诊断第18-22页
        2.2.2 流程再造需求分析第22页
    2.3 基于价值链的流程再造的必要性分析第22-24页
        2.3.1 价值链管理对流程再造的作用第22-23页
        2.3.2 基于价值链的流程再造的优势第23-24页
    2.4 本章小结第24-26页
3 基于价值链的航空紧固件企业流程再造研究第26-44页
    3.1 价值链驱动的流程再造第26-27页
        3.1.1 基于价值链的流程再造第26-27页
        3.1.2 VC-BPR 的数学模型第27页
    3.2 航空紧固件企业价值链第27-32页
        3.2.1 航空紧固件企业基本活动第28-29页
        3.2.2 航空紧固件企业辅助活动第29-32页
    3.3 基于价值链的流程再造原则第32-33页
    3.4 航空紧固件 VC-BPR 模型第33-35页
    3.5 航空紧固件企业 VC-BPR 业务流程绩效评价第35-40页
        3.5.1 增值能力评价第36-39页
        3.5.2 再造难度评价第39-40页
    3.6 航空紧固件企业 VC-BPR 绩效考核体系第40-42页
        3.6.1 指标体系设计第41页
        3.6.2 指标设置第41-42页
    3.7 航空紧固件企业 VC-BPR 实施策略与步骤第42-43页
        3.7.1 实施策略第42页
        3.7.2 实施步骤第42-43页
    3.8 本章小结第43-44页
4 基于价值链的航空紧固件企业流程再造应用第44-80页
    4.1 某航空紧固件企业背景第44页
    4.2 HJ 公司流程管理现状第44-46页
        4.2.1 企业当前流程管理问题第44-45页
        4.2.2 企业流程管理问题诊断分析第45-46页
    4.3 基于价值链的流程设计第46-67页
        4.3.1 HJ 公司流程体系第46-52页
        4.3.2 生产制造部计划室流程设计第52-64页
        4.3.3 生产制造部计划室绩效考核第64-67页
    4.4 流程再造实施效果评价第67-77页
        4.4.1 定性指标评价第67-69页
        4.4.2 定量指标评价第69-77页
    4.5 本章小结第77-80页
5 结论第80-82页
致谢第82-84页
参考文献第84-88页
附录第88-93页
    A. 流程周期跟踪记录表第88-89页
    B. 调查问卷(管理人员)第89-91页
    C. 调查问卷(基层人员)第91-93页
    D. 作者在攻读硕士学位期间从事的科研课题第93页

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