| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1、绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.2 相关概念界定 | 第11-13页 |
| 1.2.1 公司高管 | 第11页 |
| 1.2.2 高管薪酬 | 第11-13页 |
| 1.2.3 非经济性报酬 | 第13页 |
| 1.3 国内外相关文献综述 | 第13-16页 |
| 1.3.1 国外相关文献 | 第13-14页 |
| 1.3.2 国内相关文献 | 第14-16页 |
| 1.4 研究思路及结构安排 | 第16-17页 |
| 1.4.1 主要内容 | 第16页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第16页 |
| 1.4.3 研究思路 | 第16-17页 |
| 1.5 研究方法及主要创新点 | 第17-19页 |
| 1.5.1 论文的难点 | 第17页 |
| 1.5.2 可能的创新点 | 第17-19页 |
| 2、中国传媒上市公司高管薪酬激励机制现状 | 第19-25页 |
| 2.1 中国传媒上市公司高管薪酬激励机制的变迁 | 第19-22页 |
| 2.1.1 改革开放前我国传媒业高管的薪酬激励制度 | 第19-20页 |
| 2.1.2 改革开放后我国上市传媒公司高管的薪酬激励制度 | 第20-22页 |
| 2.1.2.1 20 世纪 80 年代 | 第20-21页 |
| 2.1.2.2 20 世纪 90 年代 | 第21-22页 |
| 2.2 中国传媒上市公司高管薪酬激励机制存在的问题 | 第22-25页 |
| 2.2.1 高管薪酬激励制度与企业经营战略脱钩 | 第22-23页 |
| 2.2.1.1 高管薪酬激励机制没有随企业发展战略不同而调整 | 第22-23页 |
| 2.2.1.2 高管薪酬激励机制不随企业发展阶段不同而变换 | 第23页 |
| 2.2.2 高管薪酬结构不合理 | 第23页 |
| 2.2.3 经营绩效与薪酬激励的关联性较弱 | 第23页 |
| 2.2.4 短期激励加强、长期激励不足 | 第23-24页 |
| 2.2.5 内部人控制现象严重，缺乏有效的薪酬激励约束机制 | 第24页 |
| 2.2.6 非经济性报酬不足 | 第24-25页 |
| 3、华闻传媒高管薪酬激励机制的现状与问题 | 第25-37页 |
| 3.1 华闻传媒高管薪酬激励机制现状 | 第25-34页 |
| 3.1.1 华闻传媒简介及企业战略 | 第25-27页 |
| 3.1.1.1 华闻传媒简介 | 第25-27页 |
| 3.1.1.2 华闻传媒发展战略 | 第27页 |
| 3.1.2 华闻传媒董事、监事薪酬制度 | 第27-34页 |
| 3.1.2.1 高管构成及简介 | 第27-31页 |
| 3.1.2.2 薪酬管理机构及制度制定流程 | 第31页 |
| 3.1.2.3 薪酬标准及考核指标 | 第31-34页 |
| 3.2 华闻传媒高管薪酬激励机制问题 | 第34-37页 |
| 3.2.1 高管薪酬激励机制与企业经营战略脱钩 | 第34-35页 |
| 3.2.2 经营者自定薪酬，内部人控制现象严重 | 第35页 |
| 3.2.3 对高管的长期绩效激励计划不够重视 | 第35-36页 |
| 3.2.4 信息披露制度不完善 | 第36-37页 |
| 4、华闻传媒高管薪酬激励机制问题存在的原因 | 第37-40页 |
| 4.1 行政任命依据不清晰 | 第37页 |
| 4.2 对人力资本的认识不足 | 第37-38页 |
| 4.3 公司治理结构还不够完善 | 第38-39页 |
| 4.4 职业经理人市场不健全 | 第39-40页 |
| 5、华闻传媒高管薪酬激励机制的影响因素分析 | 第40-47页 |
| 5.1 高管自身因素 | 第40-41页 |
| 5.1.1 高管的学历和经历 | 第40-41页 |
| 5.1.2 高管的年龄和任期 | 第41页 |
| 5.2 企业内部因素 | 第41-44页 |
| 5.2.1 公司规模 | 第42页 |
| 5.2.2 公司战略 | 第42-43页 |
| 5.2.3 公司治理结构 | 第43页 |
| 5.2.4 公司绩效 | 第43-44页 |
| 5.3 企业外部因素 | 第44-47页 |
| 5.3.1 宏观因素 | 第44-45页 |
| 5.3.2 行业因素 | 第45页 |
| 5.3.3 地域因素 | 第45-47页 |
| 6、外国传媒上市公司高管薪酬激励机制对我国的启示 | 第47-52页 |
| 6.1 美国传媒上市公司高管薪酬制度的内容 | 第47-48页 |
| 6.1.1 基本薪金 | 第47页 |
| 6.1.2 短期激励 | 第47页 |
| 6.1.3 长期激励和资质增值计划 | 第47-48页 |
| 6.1.4 福利 | 第48页 |
| 6.1.5 津贴 | 第48页 |
| 6.2 日本传媒上市公司薪酬管理制度发展历程 | 第48-50页 |
| 6.2.1 年功序列制 | 第48页 |
| 6.2.2 职务职能薪酬制 | 第48-49页 |
| 6.2.3 现金日本薪酬构成——年功型职务职能制 | 第49-50页 |
| 6.3 对我国传媒上市公司的借鉴与启示 | 第50-52页 |
| 6.3.1 有效发挥政府在企业薪酬激励机制方面的作用 | 第50页 |
| 6.3.2 积极探索多种薪酬激励形式相结合的薪酬制度 | 第50页 |
| 6.3.3 薪酬制度与企业目标和要求保持一致 | 第50-51页 |
| 6.3.4 注重外部激励与内部激励相结合 | 第51-52页 |
| 7、华闻传媒高管激励机制设计 | 第52-62页 |
| 7.1 华闻传媒企业特点分析 | 第52-53页 |
| 7.1.1 华闻传媒发展特点分析 | 第52页 |
| 7.1.2 华闻传媒的环境分析 | 第52-53页 |
| 7.1.2.1 市场环境分析 | 第52页 |
| 7.1.2.2 法规环境分析 | 第52-53页 |
| 7.1.2.3 内部环境分析 | 第53页 |
| 7.1.2.4 高管自身分析 | 第53页 |
| 7.2 高管薪酬激励机制设计和应遵循的原则 | 第53-54页 |
| 7.2.1 高管薪酬激励机制设计总体设想 | 第53-54页 |
| 7.2.2 高管薪酬激励机制设计应遵循的原则 | 第54页 |
| 7.3 高管薪酬激励机制设计 | 第54-58页 |
| 7.3.1 年薪制 | 第54-57页 |
| 7.3.1.1 基本年薪 | 第55-56页 |
| 7.3.1.2 风险年薪 | 第56-57页 |
| 7.3.1.3 高管年薪的支付方法 | 第57页 |
| 7.3.2 股权激励——股票增值权 | 第57-58页 |
| 7.3.2.1 华闻传媒的选择 | 第57-58页 |
| 7.3.2.2 股票增值权具体措施 | 第58页 |
| 7.4 薪酬激励机制操作中需要注意的问题 | 第58-60页 |
| 7.4.1 设置薪酬与考核委员会 | 第58-59页 |
| 7.4.2 在年薪制设计中应注意的问题 | 第59-60页 |
| 7.4.2.1 设计好基本年薪与风险年薪的比例 | 第59页 |
| 7.4.2.2 完善绩效考核体系 | 第59-60页 |
| 7.5 薪酬激励的其他模式 | 第60-62页 |
| 结论 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
