| 摘要 | 第5-7页 |
| abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第12-29页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第12-18页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-15页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第15-18页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第18-25页 |
| 1.2.1 国外相关理论研究 | 第18-24页 |
| 1.2.2 国内相关理论研究 | 第24-25页 |
| 1.3 研究的内容、路线和方法 | 第25-27页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第25-26页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第26页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第26-27页 |
| 1.4 创新与不足之处 | 第27-29页 |
| 1.4.1 创新之处 | 第27-28页 |
| 1.4.2 不足之处 | 第28-29页 |
| 第2章 主要概念和理论概述 | 第29-34页 |
| 2.1 主要概念概述 | 第29-32页 |
| 2.1.1 警力资源定义 | 第29页 |
| 2.1.2 警力资源属性 | 第29页 |
| 2.1.3 警力资源配置概念界定 | 第29-30页 |
| 2.1.4 警力资源配置的原则 | 第30-31页 |
| 2.1.5 警力资源配置的作用 | 第31-32页 |
| 2.2 相关理论基础 | 第32-34页 |
| 2.2.1 无增长改善论 | 第32页 |
| 2.2.2 政府规模理论 | 第32页 |
| 2.2.3 人力资本管理理论 | 第32-34页 |
| 第3章 成都市成华区公安分局警力资源配置现状 | 第34-48页 |
| 3.1 成都市成华区公安分局警力资源配置机制现状 | 第34-40页 |
| 3.1.1 成华区公安分局机制现状 | 第34-35页 |
| 3.1.2 人员结构 | 第35-38页 |
| 3.1.3 组织结构 | 第38-40页 |
| 3.2 成都市成华区公安分局警力资源配置模式、特点和成效 | 第40-47页 |
| 3.2.1 警力资源配置模式 | 第40-44页 |
| 3.2.2 警力资源配置特点 | 第44-47页 |
| 3.3 成都市成华区公安分局警力资源配置成效 | 第47-48页 |
| 第4章 成都市成华区公安分局警力资源配置存在的主要问题 | 第48-57页 |
| 4.1 警力资源配置结构问题 | 第48-53页 |
| 4.1.1 警力资源总量短缺 | 第48-49页 |
| 4.1.2 辖区警力分布差异大 | 第49-51页 |
| 4.1.3 职能交叉,人岗不适 | 第51-52页 |
| 4.1.4 专业技术警力配置不足 | 第52-53页 |
| 4.2 警力资源配置效率偏低 | 第53-54页 |
| 4.2.1 警力频繁使用情况多 | 第53页 |
| 4.2.2 警力流失多 | 第53-54页 |
| 4.3 警力资源配置模式问题 | 第54-55页 |
| 4.3.1 警力编制设置不合理 | 第54页 |
| 4.3.2 警力配置方式不科学 | 第54-55页 |
| 4.3.3 警种职能不规范,警务模式落后 | 第55页 |
| 4.4 警力资源配置培训体系问题 | 第55-57页 |
| 4.4.1 民警思想不重视,培训资金保障力度不够 | 第55-57页 |
| 第5章 成都市成华区公安分局警力资源配置存在问题的原因分析 | 第57-59页 |
| 5.1 体制因素 | 第57-58页 |
| 5.1.1 警力资源配置机制不健全 | 第57页 |
| 5.1.2 警力资源配置基础薄弱 | 第57-58页 |
| 5.2 职能定位因素 | 第58-59页 |
| 5.2.1 警力职能目标缺失 | 第58页 |
| 5.2.2 缺乏敬业的警力效能观 | 第58-59页 |
| 第6章 优化成都市成华区公安分局警力资源配置的对策 | 第59-67页 |
| 6.1 改善警力资源配置结构 | 第59-61页 |
| 6.1.1 机构精简,部门整合 | 第59-60页 |
| 6.1.2 深挖社会资源,实现警力“无增长改善” | 第60页 |
| 6.1.3 建立机关警力下沉的长效机制 | 第60-61页 |
| 6.2 提升警力资源配置效率 | 第61-62页 |
| 6.2.1 警力数量配置动态化,实现合理流动 | 第61页 |
| 6.2.2 警力遴选调配常态化 | 第61-62页 |
| 6.2.3 在专业性强的职位上实行“聘任制” | 第62页 |
| 6.3 优化警力资源配置模式 | 第62-63页 |
| 6.3.1 健全警力资源配置相关规章制度 | 第62页 |
| 6.3.2 提升基层警力综合素质能力 | 第62-63页 |
| 6.3.3 完善多渠道警力辅助配置制度 | 第63页 |
| 6.4 完善警力岗位分析制度 | 第63-64页 |
| 6.4.1 实施科学警力分析方法 | 第63-64页 |
| 6.4.2 实施警力竞争上岗制度 | 第64页 |
| 6.5 推进科技强警,深化教育训练 | 第64-67页 |
| 6.5.1 提高警务装备科技水平,打造先进警务信息应用平台 | 第64-65页 |
| 6.5.2 增强民警能力教育训练的针对性、实效性 | 第65页 |
| 6.5.3 强化实战环节,引导民警个人规划发展 | 第65-67页 |
| 结论 | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-72页 |
