| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 导论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.3 国内外研究动态 | 第12-15页 |
| 1.3.1 国外实践探索及研究动态 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国内实践经验及研究动态 | 第13-15页 |
| 1.4 研究方法与技术路线 | 第15-17页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第15页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第15-17页 |
| 1.5 本文的可能创新之处 | 第17-18页 |
| 第二章 公务员绩效考核体系理论基础 | 第18-27页 |
| 2.1 公务员的含义 | 第18页 |
| 2.2 公务员绩效考核的含义 | 第18-19页 |
| 2.3 公务员绩效考核的原则和意义 | 第19-21页 |
| 2.3.1 公务员绩效考核的原则 | 第19-20页 |
| 2.3.2 公务员绩效考核的意义 | 第20-21页 |
| 2.4 公务员绩效考核内容 | 第21-22页 |
| 2.4.1 工作行为 | 第21-22页 |
| 2.4.2 工作能力 | 第22页 |
| 2.4.3 工作结果 | 第22页 |
| 2.5 公务员绩效考核方法 | 第22-27页 |
| 2.5.1 排序法 | 第22-23页 |
| 2.5.2 目标管理法 | 第23-24页 |
| 2.5.3 360 度考核法 | 第24-25页 |
| 2.5.4 关键绩效指标法 | 第25页 |
| 2.5.5 行为锚定等级评价法 | 第25-26页 |
| 2.5.6 平衡记分卡法 | 第26-27页 |
| 第三章 杨凌交警绩效考核体系的现状分析 | 第27-41页 |
| 3.1 杨凌交巡警支队的管辖区域和对象特征 | 第27-28页 |
| 3.2 杨凌公安交巡警支队基本情况 | 第28-32页 |
| 3.2.1 杨凌示范区公安局简介 | 第28-30页 |
| 3.2.2 杨凌公安交巡警支队简介 | 第30-32页 |
| 3.3 杨凌交巡警支队交警绩效考核体系现状 | 第32-35页 |
| 3.3.1 杨凌交巡警支队绩效考核的内容 | 第32-33页 |
| 3.3.2 杨凌交巡警支队交警绩效考核标准与方法 | 第33-35页 |
| 3.3.3 杨凌交巡警支队交警绩效考核过程与结果 | 第35页 |
| 3.4 杨凌交巡警支队绩效考核体系中存在的问题 | 第35-39页 |
| 3.4.1 考核标准模糊，缺乏科学性 | 第36-37页 |
| 3.4.2 考核主体单一，考核内容不全面 | 第37-38页 |
| 3.4.3 考核方法不合理，注重形式化 | 第38页 |
| 3.4.4 考核过程封闭，缺乏透明度 | 第38页 |
| 3.4.5 考核结果不客观，忽视反馈环节 | 第38-39页 |
| 3.5 杨凌交巡警支队考核体系中存在问题的成因分析 | 第39-41页 |
| 3.5.1 缺乏岗位分析 | 第39页 |
| 3.5.2 缺乏理念保障和制度保障 | 第39页 |
| 3.5.3 公共部门性质的体制因素导致考核形式化 | 第39-40页 |
| 3.5.4 人力资源管理不到位 | 第40页 |
| 3.5.5 缺乏有效的绩效考核系统 | 第40-41页 |
| 第四章 杨凌交警绩效考核体系的优化方案 | 第41-49页 |
| 4.1 杨凌交警绩效考核体系的优化思路与原则 | 第41-43页 |
| 4.1.1 优化思路 | 第41-42页 |
| 4.1.2 优化原则 | 第42-43页 |
| 4.2 优化杨凌交警绩效考核体系的具体措施 | 第43-49页 |
| 4.2.1 采取切实、高效的考核方法，实现考核主体多元化 | 第43-46页 |
| 4.2.2 明晰考核标准，细化考核内容 | 第46-47页 |
| 4.2.3 透明考核过程，强调考核人和被考核人的沟通 | 第47-48页 |
| 4.2.4 重视绩效考核结果，增加反馈环节 | 第48-49页 |
| 第五章 优化杨凌交警绩效考核体系的保障措施 | 第49-53页 |
| 5.1 加强绩效考核理念建设 | 第49-50页 |
| 5.1.1 强化考核管理是一个系统的理念 | 第49-50页 |
| 5.1.2 制定工作目标导向 | 第50页 |
| 5.1.3 树立岗位职责理念 | 第50页 |
| 5.2 提升考核队伍水平 | 第50-51页 |
| 5.2.1 培育专业考评队伍 | 第50-51页 |
| 5.2.2 优化组织考核环境 | 第51页 |
| 5.2.3 完善支队信息化建设 | 第51页 |
| 5.3 注重支队文化建设 | 第51页 |
| 5.4 健全绩效考核管理制度 | 第51-53页 |
| 5.4.1 完善绩效考核体制 | 第51-52页 |
| 5.4.2 健全绩效考核规定 | 第52页 |
| 5.4.3 完善绩效考核激励机制 | 第52-53页 |
| 第六章 结论与展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 附件1 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 作者简介 | 第58页 |
