| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 选题的背景和意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究现状综述 | 第11-14页 |
| 1.3 研究思路与内容 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第14页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第14-16页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第16-24页 |
| 2.1 环境 | 第16-17页 |
| 2.1.1 企业外部环境 | 第16页 |
| 2.1.2 企业内部环境 | 第16-17页 |
| 2.2 战略及战略规划理论知识 | 第17-20页 |
| 2.2.1 战略 | 第17-18页 |
| 2.2.2 企业战略管理 | 第18页 |
| 2.2.3 战略规划 | 第18-20页 |
| 2.3 迈克尔·波特的产业分析方法 | 第20-22页 |
| 2.3.1 进入威胁 | 第21页 |
| 2.3.2 替代产品压力 | 第21页 |
| 2.3.3 客户价格谈判能力 | 第21-22页 |
| 2.3.4 供应商价格谈判能力 | 第22页 |
| 2.3.5 现有竞争对手的竞争激烈程度 | 第22页 |
| 2.4 SWOT分析 | 第22-24页 |
| 第3章 临港孚宝公司发展的环境分析 | 第24-45页 |
| 3.1 临港孚宝公司发展的外部环境分析 | 第24-33页 |
| 3.1.1 临港孚宝公司宏观环境分析 | 第24-28页 |
| 3.1.2 临港孚宝公司行业环境分析 | 第28-33页 |
| 3.2 临港孚宝公司发展的内部环境分析 | 第33-38页 |
| 3.2.1 孚宝公司的情况介绍 | 第33-34页 |
| 3.2.2 临港孚宝公司的基础及配套设施 | 第34-38页 |
| 3.3 孚宝公司的SWOT分析 | 第38-45页 |
| 3.3.1 临港孚宝公司发展的内部优势分析(S) | 第38-41页 |
| 3.3.2 临港孚宝公司发展的内部劣势分析(W) | 第41-42页 |
| 3.3.3 临港孚宝公司面临的发展机遇(O) | 第42-43页 |
| 3.3.4 临港孚宝公司面临的外部挑战(T) | 第43页 |
| 3.3.5 临港孚宝公司发展的SWOT矩阵图 | 第43-45页 |
| 第4章 临港孚宝公司的市场需求分析 | 第45-55页 |
| 4.1 影响市场需求的主要因素 | 第45-51页 |
| 4.1.1 工业园区内的主要化工生产企业的布局及生产概况 | 第45-49页 |
| 4.1.2 目前园区内的第三方化工物流的主要客户及潜在业务 | 第49-50页 |
| 4.1.3 由码头单独产生的物流服务 | 第50-51页 |
| 4.2 市场需求预测分析 | 第51-53页 |
| 4.2.1 从园区内现有的企业与临港孚宝公司有物流业务需求进行选择 | 第51-52页 |
| 4.2.2 第三方物流的可能性讨论 | 第52-53页 |
| 4.3 市场需求预测分析结果 | 第53-55页 |
| 第5章 临港孚宝公司发展战略的制定 | 第55-58页 |
| 5.1 临港孚宝公司发展战略定位 | 第55页 |
| 5.2 临港孚宝公司发展战略目标 | 第55-56页 |
| 5.2.1 物流功能目标 | 第55-56页 |
| 5.2.2 服务功能目标 | 第56页 |
| 5.2.3 总体库容及吞吐量 | 第56页 |
| 5.2.4 继续秉持孚宝品牌,强化服务 | 第56页 |
| 5.3 临港孚宝公司发展战略重点 | 第56-58页 |
| 5.3.1 加强市场调研,根据市场完善功能 | 第56-57页 |
| 5.3.2 整合资源,加强内部建设 | 第57-58页 |
| 第6章 临港孚宝公司发展战略实施的保障措施 | 第58-63页 |
| 6.1 进一步继续完善基础建设 | 第58-59页 |
| 6.2 继续加强市场调研和跟踪 | 第59-60页 |
| 6.3 打造临港工业园区的一站式通关服务 | 第60页 |
| 6.4 确保安全操作 | 第60-61页 |
| 6.5 为企业的可持续发展输入新生力量 | 第61页 |
| 6.6 继续不断增加市场占有份额 | 第61-63页 |
| 第7章 结论与展望 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
