MC煤矿绩效考核体系优化
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目录 | 第7-10页 |
| 一 引言 | 第10-18页 |
| (一) 研究背景和研究意义 | 第10-13页 |
| 1 研究背景 | 第10-11页 |
| 2 研究意义 | 第11-13页 |
| (二) 研究思路与研究方法 | 第13-14页 |
| 1 研究思路 | 第13页 |
| 2 研究方法 | 第13-14页 |
| (三) 国内外绩效考核现状 | 第14-17页 |
| 1 国外绩效考核现状 | 第14-15页 |
| 2 国内绩效考核现状 | 第15-17页 |
| (四) 论文框架 | 第17-18页 |
| 二 MC煤矿绩效考核体系现状 | 第18-32页 |
| (一) MC煤矿概况 | 第18-19页 |
| (二) MC煤矿现行绩效考核体系 | 第19-27页 |
| 1 现行绩效考核的目的和基本原则 | 第19-20页 |
| 2 绩效考核体系的构成及设置 | 第20-25页 |
| 3 考核结果的实现 | 第25-27页 |
| (三) 绩效考核体系存在的问题 | 第27-29页 |
| 1 考核功能单一 | 第27页 |
| 2 考核工作流于形式 | 第27-28页 |
| 3 考核指标设定的尺度标准不明确 | 第28页 |
| 4 绩效考核没有实现全员参预 | 第28页 |
| 5 考核过程缺少有效的反馈机制 | 第28-29页 |
| 6 考核体系流程不完整 | 第29页 |
| (四) 考核体系存在问题的原因分析 | 第29-32页 |
| 1 绩效考核过程当中参杂了过多的主观因素 | 第29-30页 |
| 2 考核指标的提取设计和考评方法选择不当 | 第30页 |
| 3 绩效考核保障措施不到位 | 第30页 |
| 4 缺少与发展相适应的培训计划 | 第30-32页 |
| 三 MC煤矿绩效考核体系的优化 | 第32-54页 |
| (一) 绩效考核体系优化的思路和原则 | 第32-33页 |
| 1 绩效考核体系优化的思路 | 第32页 |
| 2 绩效考核体系优化的原则 | 第32-33页 |
| (二) 考评主体和考评周期 | 第33-34页 |
| (三) 绩效考核指标体系的优化 | 第34-49页 |
| 1 关键成功因素确定关键绩效考核指标 | 第34-35页 |
| 2 工作分析法确定关键绩效考核指标 | 第35-37页 |
| 3 绩效考核指标的确定 | 第37-48页 |
| 4 关键绩效指标权重的确定 | 第48-49页 |
| (四) 年终激励制度优化 | 第49-54页 |
| 1 年终考核方案 | 第49-53页 |
| 2 年终结果兑现形式 | 第53-54页 |
| 四 新绩效考核方案的实施及保障措施 | 第54-60页 |
| (一) 新绩效方案的实施 | 第54-56页 |
| 1 MC煤矿绩效计划的制定 | 第54-55页 |
| 2 绩效考核评估工作 | 第55页 |
| 3 绩效反馈和申诉过程 | 第55-56页 |
| (二) 绩效考核过程中应注意的问题 | 第56页 |
| (三) 绩效考核方案的保障措施 | 第56-60页 |
| 1 考核过程中的有效保障 | 第56-58页 |
| 2 考核结果的有效应用 | 第58-60页 |
| 结论 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 个人简历 | 第64页 |
