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泰安市科技特派员制度建设研究

摘要第7-8页
ABSTRACT第8-9页
1 引言第10-18页
    1.1 研究背景与意义第10-11页
        1.1.1 研究背景第10页
        1.1.2 研究意义第10-11页
    1.2 国内外现状分析第11-15页
        1.2.1 国外研究现状第11-12页
        1.2.2 国内研究现状第12-15页
        1.2.3 评述第15页
    1.3 研究方法、内容与技术路线第15-17页
        1.3.1 研究方法第15页
        1.3.2 研究内容第15-16页
        1.3.3 技术路线第16-17页
    1.4 本文的创新点与不足之处第17-18页
        1.4.1 本文的创新之处第17页
        1.4.2 本文的不足之处第17-18页
2 相关概念界定与研究的理论基础第18-24页
    2.1 科技特派员制度的概念界定第18-20页
        2.1.1 科技特派员第18页
        2.1.2 科技特派员制度第18页
        2.1.3 科技特派员制度的特征第18-19页
        2.1.4 科技特派员制度的运行机制第19-20页
    2.2 科技特派员制度研究的理论基础第20-24页
        2.2.1 人力资本理论第20-21页
        2.2.2 制度变迁理论第21页
        2.2.3 农业技术创新理论第21-22页
        2.2.4 农村人力资源开发理论第22页
        2.2.5 农业科学技术成果供求理论第22-24页
3 泰安市科技特派员制度建设的实施背景与制度概况第24-28页
    3.1 泰安市简介第24-25页
        3.1.1 地理位置第24页
        3.1.2 土地与气候概况第24页
        3.1.3 农村劳动力及农业发展概况第24-25页
    3.2 泰安市科技特派员制度的实施背景第25页
    3.3 泰安市科技特派员制度的整体安排第25-28页
        3.3.1 泰安市实施科技特派员制度的目标、基本原则、主要任务第25-26页
        3.3.2 泰安市科技特派员的选派第26页
        3.3.3 泰安市科技特派员制度的组织领导与政策支持第26-28页
4 泰安市科技特派员制度实施情况分析第28-33页
    4.1 泰安市实施科技特派员制度的概况第28页
    4.2 泰安市实施科技特派员制度的主要做法第28-30页
    4.3 泰安市实施科技特派员制度的成效第30-33页
5 泰安市科技特派员制度存在的问题及原因分析第33-37页
    5.1 泰安市科技特派员制度存在的问题第33-35页
        5.1.1 科技特派员工作的长效机制不完善第33页
        5.1.2 专项经费保障不力第33-34页
        5.1.3 人才短缺与人才流失问题并存第34页
        5.1.4 科技特派员队伍不稳定第34-35页
    5.2 原因分析第35-37页
        5.2.1 制度存在内在缺陷第35页
        5.2.2 扶持力度不够第35-37页
6 国内外关于科技特派员制度的经验借鉴第37-42页
    6.1 福建南平模式第37-38页
        6.1.1 福建南平模式的特点第37页
        6.1.2 福建南平模式的经验借鉴第37-38页
    6.2 宁夏模式第38-40页
        6.2.1 宁夏模式的特点第38-39页
        6.2.2 宁夏模式的经验借鉴第39-40页
    6.3 浙江模式第40-42页
        6.3.1 浙江模式的特点第40-41页
        6.3.2 浙江模式的经验借鉴第41-42页
7 完善泰安市科技特派员制度的对策与建议第42-51页
    7.1 泰安市科技特派员制度运行机制的构建原则第42页
        7.1.1 政府引导原则第42页
        7.1.2 市场主导原则第42页
        7.1.3 竞争优化原则第42页
        7.1.4 以人本为原则第42页
    7.2 泰安市科技特派员制度建设的对策第42-51页
        7.2.1 努力转变角色,充分发挥政府功能第42-44页
        7.2.2 吸引优秀人才,构建完善的人才保障机制第44-45页
        7.2.3 加大投入力度,构建资金保障体系第45-46页
        7.2.4 创新科技特派员制度,优化运作方式第46-51页
8 结论第51-53页
参考文献第53-56页
致谢第56页

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