安彩CNG加气站发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目录 | 第7-10页 |
| 一 绪论 | 第10-13页 |
| (一) 研究背景 | 第10-11页 |
| (二) 研究目的及内容 | 第11-12页 |
| 1 研究目的 | 第11页 |
| 2 研究内容 | 第11-12页 |
| (三) 结构安排 | 第12-13页 |
| 二 安彩CNG加气站研究基础 | 第13-21页 |
| (一) 概念界定与相关背景 | 第13-18页 |
| 1 CNG、CNG站及CNG汽车 | 第13-14页 |
| 2 CNG加气站消费对象——CNG汽车 | 第14-16页 |
| 3 CNG汽车发展状况 | 第16-18页 |
| (二) 产业特征分析 | 第18-21页 |
| 1 产业集中度高 | 第18页 |
| 2 进入壁垒高 | 第18页 |
| 3 产业内产品存在一定的差异化 | 第18-19页 |
| 4 产业市场利润率较高 | 第19页 |
| 5 处于产业发展阶段 | 第19-21页 |
| 三 安彩CNG加气站内外部环境分析 | 第21-44页 |
| (一) 宏观环境分析(PEST) | 第21-24页 |
| 1 政治法律环境分析 | 第21-23页 |
| 2 经济因素分析 | 第23页 |
| 3 社会文化环境分析 | 第23-24页 |
| 4 技术因素分析 | 第24页 |
| (二) 市场环境情况 | 第24-30页 |
| 1 市场总体情况 | 第24-26页 |
| 2 安徽、江苏、山东部分城市情况 | 第26-27页 |
| 3 安阳周边市场情况 | 第27-28页 |
| 4 安阳本地市场分析 | 第28-30页 |
| (三) 竞争环境分析 | 第30-32页 |
| 1 潜在进入者 | 第30-31页 |
| 2 替代品 | 第31页 |
| 3 供应者(卖方) | 第31-32页 |
| 4 购买方(买方) | 第32页 |
| 5 现有竞争对手 | 第32页 |
| (四) 主要竞争对手分析 | 第32-35页 |
| 1 贞元集团 | 第32-33页 |
| 2 中油洁能公司 | 第33-34页 |
| 3 新奥集团 | 第34页 |
| 4 绿能高科 | 第34-35页 |
| (五) 内部环境分析 | 第35-38页 |
| 1 目标市场分析 | 第35页 |
| 2 竞争地位分析 | 第35-36页 |
| 3 市场营销能力分析 | 第36页 |
| 4 研发能力分析 | 第36页 |
| 5 组织结构分析 | 第36-37页 |
| 6 财务状况分析 | 第37-38页 |
| (六) 安彩CNG加气站SWOT分析 | 第38-44页 |
| 1 优势(Strengths) | 第38-39页 |
| 2 劣势(Weaknesses) | 第39-40页 |
| 3 机会(Opportunities) | 第40-42页 |
| 4 威胁(Threats) | 第42-44页 |
| 四 安彩CNG加气站发展战略选择与实施 | 第44-55页 |
| (一) 行业内市场定位 | 第44-46页 |
| 1 市场竞争者分类 | 第44-45页 |
| 2 在安阳的市场定位 | 第45-46页 |
| 3 在豫北地区的市场定位 | 第46页 |
| (二) 发展目标和战略 | 第46-47页 |
| 1 发展目标 | 第46页 |
| 2 安阳市场的发展战略 | 第46页 |
| 3 豫北地区的发展战略 | 第46-47页 |
| (三) 战略的实施措施 | 第47-52页 |
| 1 推动生产成本控制 | 第47页 |
| 2 拓宽和延伸产业链 | 第47-48页 |
| 3 树立良好服务品牌形象 | 第48-49页 |
| 4 加快建站设点 | 第49-50页 |
| 5 加大区域合作力度 | 第50页 |
| 6 提高营销水平 | 第50-52页 |
| (四) 战略的实施保障 | 第52-55页 |
| 1 开发人力资源 | 第52-53页 |
| 2 推进管理创新 | 第53-54页 |
| 3 重塑企业文化 | 第54-55页 |
| 五 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 个人简历 | 第59页 |
