| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景及问题的提出 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 问题的提出 | 第9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3 研究的目的和意义 | 第11页 |
| 1.3.1 研究目的 | 第11页 |
| 1.3.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.4 研究内容及思路方法 | 第11-14页 |
| 1.4.1 研究的内容 | 第11-12页 |
| 1.4.2 研究思路及方法 | 第12-14页 |
| 第2章 南航黑龙江分公司内外部环境分析 | 第14-29页 |
| 2.1 南航黑龙江分公司简介 | 第14-16页 |
| 2.2 南航黑龙江分公司外部环境分析 | 第16-23页 |
| 2.2.1 宏观环境分析 | 第16-19页 |
| 2.2.2 行业环境分析 | 第19-21页 |
| 2.2.3 竞争环境分析 | 第21-23页 |
| 2.3 南航黑龙江分公司内部环境分析 | 第23-25页 |
| 2.3.1 企业文化 | 第23-24页 |
| 2.3.2 经营理念与思路 | 第24-25页 |
| 2.3.3 运营模式 | 第25页 |
| 2.4 南航黑龙江分公司 SWOT 分析 | 第25-28页 |
| 2.4.1 南航黑龙江分公司的优势 | 第25页 |
| 2.4.2 南航黑龙江分公司的劣势 | 第25-26页 |
| 2.4.3 南航黑龙江分公司的发展机遇 | 第26-27页 |
| 2.4.4 南航黑龙江分公司面临的威胁 | 第27-28页 |
| 2.5 本章小结 | 第28-29页 |
| 第3章 南航黑龙江分公司发展战略分析和调整 | 第29-41页 |
| 3.1 南航黑龙江分公司现有战略分析 | 第29-35页 |
| 3.1.1 战略背景 | 第29页 |
| 3.1.2 战略目标及环境 | 第29-30页 |
| 3.1.3 战略现状概况 | 第30-35页 |
| 3.2 南航黑龙江分公司现有战略存在的问题及成因分析 | 第35-37页 |
| 3.2.1 现有战略中存在的问题 | 第35-36页 |
| 3.2.2 现有战略问题的成因分析 | 第36-37页 |
| 3.3 南航黑龙江分公司发展战略的调整建议 | 第37-40页 |
| 3.3.1 发展战略调整的原则 | 第37页 |
| 3.3.2 战略的选择 | 第37-40页 |
| 3.4 本章小结 | 第40-41页 |
| 第4章 南航黑龙江分公司战略实施保障措施 | 第41-48页 |
| 4.1 提供安全便捷的服务保障 | 第41-44页 |
| 4.1.1 狠抓安全管理 | 第41页 |
| 4.1.2 大力发展航空货运物流 | 第41-42页 |
| 4.1.3 积极拓展市场并努力提升服务品质 | 第42-44页 |
| 4.2 降低运营成本 | 第44-46页 |
| 4.2.1 塑造企业成本管理文化 | 第44页 |
| 4.2.2 落实价值链管理 | 第44页 |
| 4.2.3 全面推进并深化维修系统 | 第44-46页 |
| 4.3 强化人才队伍建设 | 第46-47页 |
| 4.3.1 加强专业技术人才队伍建设 | 第46页 |
| 4.3.2 加强经营管理人才队伍建设 | 第46-47页 |
| 4.4 本章小结 | 第47-48页 |
| 结论 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 后记 | 第53-54页 |
| 个人简历 | 第54页 |