| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究问题 | 第10页 |
| 1.3 论文内容及框架 | 第10-12页 |
| 第2章 研究理论基础 | 第12-18页 |
| 2.1 相关概念与研究现状 | 第12-13页 |
| 2.2 PEST分析与SWOT分析 | 第13-15页 |
| 2.2.1 PEST分析方法 | 第13-14页 |
| 2.2.2 SWOT分析方法 | 第14-15页 |
| 2.3 核心竞争力与五力模型 | 第15-18页 |
| 2.3.1 核心竞争力 | 第15-16页 |
| 2.3.2 五力模型 | 第16-18页 |
| 第3章 B集团成都分公司业务转型必要性分析 | 第18-33页 |
| 3.1 B集团及成都分公司业务发展现状 | 第18-20页 |
| 3.1.1 B集团发展历程 | 第18页 |
| 3.1.2 B集团成都分公司发展历程 | 第18-19页 |
| 3.1.3 TFT-LCD行业现状 | 第19-20页 |
| 3.2 B集团成都分公司宏观经济环境分析(PEST) | 第20-28页 |
| 3.2.1 政治环境 | 第20-22页 |
| 3.2.2 经济环境 | 第22-25页 |
| 3.2.3 社会环境 | 第25-26页 |
| 3.2.4 技术环境 | 第26-28页 |
| 3.3 B集团成都分公司竞争环境分析 | 第28-33页 |
| 3.3.1 现有竞争者的竞争能力 | 第28-30页 |
| 3.3.2 潜在竞争者的进入能力 | 第30页 |
| 3.3.3 替代品的替代能力 | 第30-31页 |
| 3.3.4 供应商的讨价还价能力 | 第31-32页 |
| 3.3.5 购买者的讨价还价能力 | 第32-33页 |
| 第4章 B集团成都分公司业务转型策略 | 第33-41页 |
| 4.1 SWOT分析 | 第33-39页 |
| 4.1.1 优势(S) | 第33-34页 |
| 4.1.2 劣势(W) | 第34-35页 |
| 4.1.3 机会(O) | 第35-36页 |
| 4.1.4 威胁(T) | 第36-37页 |
| 4.1.5 SWOT矩阵 | 第37-39页 |
| 4.2 业务转型路径及目标 | 第39-41页 |
| 第5章 B集团成都分公司业务转型措施 | 第41-54页 |
| 5.1 设备的智能化改造 | 第41-42页 |
| 5.2 提升工艺技术能力 | 第42-43页 |
| 5.3 推动生产过程改进 | 第43-44页 |
| 5.4 强化产品品质保证 | 第44页 |
| 5.5 创新产品开发体系 | 第44-45页 |
| 5.6 工作流程优化 | 第45-49页 |
| 5.6.1 跨组织工作流程优化 | 第46-47页 |
| 5.6.2 新产品测算平台优化 | 第47-49页 |
| 5.7 提升创新能力 | 第49-50页 |
| 5.8 人才保证 | 第50-52页 |
| 5.9 风险管控 | 第52-54页 |
| 结论 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |