基于动态能力理论的内部资本市场运作分析--以冀中能源集团为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第13-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.3 研究方法和内容 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第15页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第15-17页 |
| 1.4 本文的创新 | 第17-18页 |
| 2 内部资本市场文献综述 | 第18-30页 |
| 2.1 国外研究综述 | 第18-25页 |
| 2.1.1 内部资本市场的形成与发展 | 第18-19页 |
| 2.1.2 内部资本市场与外部资本市场的关系 | 第19-22页 |
| 2.1.3 内部资本市场的资本配置功能 | 第22-24页 |
| 2.1.4 内部资本市场的经济后果 | 第24-25页 |
| 2.2 国内研究综述 | 第25-28页 |
| 2.2.1 内部资本市场的存在与运作 | 第25-26页 |
| 2.2.2 内部资本市场资本配置效率与边界 | 第26-27页 |
| 2.2.3 内部资本市场与集团发展战略 | 第27-28页 |
| 2.2.4 内部资本市场功能异化 | 第28页 |
| 2.3 相关研究述评 | 第28-30页 |
| 3 动态能力观理论概述 | 第30-38页 |
| 3.1 动态能力视角及理论内涵 | 第30-32页 |
| 3.1.1 资源配置和整合 | 第30-31页 |
| 3.1.2 集团发展战略 | 第31页 |
| 3.1.3 多元化经营模式 | 第31-32页 |
| 3.2 动态能力的维度 | 第32-34页 |
| 3.2.1 组织管理过程 | 第32-33页 |
| 3.2.2 企业定位 | 第33-34页 |
| 3.2.3 路径依赖 | 第34页 |
| 3.3 动态能力与资源配置 | 第34-38页 |
| 3.3.1 动态能力资源配置能力体系 | 第34-36页 |
| 3.3.2 动态能力与企业绩效 | 第36页 |
| 3.3.3 动态能力与企业成长 | 第36-38页 |
| 4 基于动态能力的内部资本市场分析框架 | 第38-46页 |
| 4.1 动态能力与战略匹配机理 | 第38-41页 |
| 4.1.1 动态能力的运作模式 | 第38-40页 |
| 4.1.2 动态能力的变化模式 | 第40-41页 |
| 4.2 内部资本市场运作方式 | 第41-43页 |
| 4.2.1 外部交易运作方式 | 第41-42页 |
| 4.2.2 内部管理运作方式 | 第42-43页 |
| 4.3 基于动态能力的内部资本市场分析框架 | 第43-46页 |
| 4.3.1 动态能力与资源配置基础 | 第44页 |
| 4.3.2 企业战略与内部资本市场运作 | 第44-45页 |
| 4.3.3 动态能力与内部资本市场的协同效应 | 第45-46页 |
| 5 冀中能源集团内部资本市场运作案例分析 | 第46-64页 |
| 5.1 集团发展历程 | 第46-48页 |
| 5.1.1 集团简介 | 第46-47页 |
| 5.1.2 集团组织架构 | 第47-48页 |
| 5.2 集团动态能力的形成 | 第48-50页 |
| 5.2.1 统一管控的集团体制 | 第48-49页 |
| 5.2.2 聚合导向的文化体系 | 第49页 |
| 5.2.3 全面协同的管理常规 | 第49-50页 |
| 5.3 集团战略定位与外部资源整合 | 第50-54页 |
| 5.3.1 并购重组拓宽内部资本市场 | 第50-53页 |
| 5.3.2 剥离分拆优化内部资本市场 | 第53-54页 |
| 5.4 路径依赖与内部资源配置 | 第54-62页 |
| 5.4.1 内部资本市场的组织形式 | 第55-56页 |
| 5.4.2 内部关联交易规模和频率 | 第56-57页 |
| 5.4.3 内部资本市场中的运作方式 | 第57-62页 |
| 5.5 基于动态能力的内部资本市场运作效果 | 第62-64页 |
| 6 结论与展望 | 第64-67页 |
| 6.1 研究结论 | 第64-66页 |
| 6.2 局限性与展望 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-73页 |
| 致谢 | 第73页 |
