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基于价值工程的房地产开发项目成本控制研究

摘要第1-4页
Abstract第4-8页
1 绪论第8-14页
   ·研究背景第8-9页
   ·研究目的第9页
   ·研究意义第9页
   ·研究内容第9-10页
   ·研究方法第10页
     ·理论研究与实例应用相结合第10页
     ·文献研究法第10页
     ·系统分析法第10页
   ·国外研究现状第10-11页
   ·国内研究现状第11-14页
2 论文相关问题分析第14-21页
   ·成本管理理论分析第14-16页
     ·简单事后核算第14页
     ·事中积极控制第14页
     ·事前预测与事中控制相结合第14-15页
     ·长期成本管理第15-16页
   ·价值工程理论分析第16-18页
     ·价值工程理论特点第16页
     ·价值提高的基本途径第16页
     ·价值工程工作程序第16-18页
     ·价值工程在建筑业的适用性第18页
   ·房地产开发理论分析第18-21页
     ·企业取得土地使用权阶段第18-19页
     ·项目投资决策阶段第19页
     ·项目建筑功能设计阶段第19页
     ·项目工程招标阶段第19页
     ·项目施工建设阶段第19-20页
     ·项目竣工结算阶段第20页
     ·项目销售阶段第20-21页
3 房地产开发企业成本控制分析第21-36页
   ·国内房地产开发企业成本管理现状第21-22页
     ·商品房空置水平高第21页
     ·企业忽视项目后期物业管理第21页
     ·企业融资渠道狭窄,项目金融风险较大第21页
     ·成本管理方法落后第21-22页
   ·企业长期成本管理第22-23页
     ·企业行业分析第22页
     ·企业价值链分析第22-23页
     ·企业产品顾客需求分析第23页
   ·项目短期成本控制第23-36页
     ·项目总成本预测第23-24页
     ·项目总成本调整第24-26页
     ·项目总目标成本的分解第26-28页
     ·项目总成本过程控制第28-32页
     ·项目实际成本核算第32-34页
     ·项目目标成本考核第34-36页
4 成本控制指标体系设计及评价第36-42页
   ·成本控制指标体系设计步骤第36-37页
     ·明确成本控制系统构建的目标和目的第36页
     ·对所研究行业的企业进行成本控制因素分析第36页
     ·根据所确立的目标,分析成本影响因素,建立评价指标体系第36页
     ·企业要明确所选成本指标的内涵和外延以及其计算方法第36-37页
   ·成本控制指标的选择原则第37页
     ·成本指标的针对性原则第37页
     ·成本指标的灵敏性原则第37页
     ·成本指标的稳定性原则第37页
     ·成本指标的系统性原则第37页
   ·房地产开发企业成本管理评价指标体系的构建第37-39页
   ·指标计算及解释第39-42页
     ·项目功能评价指标第39页
     ·成本先进性定性指标第39-40页
     ·成本定量指标第40-42页
5 实证研究第42-58页
   ·项目概况第42-43页
     ·项目相关技术经济指标第42页
     ·项目相关开发方案第42-43页
   ·项目建筑功能评价第43-45页
     ·确定项目建筑功能评价对象第43页
     ·建立评语集合第43页
     ·确定权系数第43-44页
     ·确定项目建筑功能评价模型第44-45页
   ·定性评价第45-48页
     ·确定权数第45-46页
     ·划分等级第46页
     ·计算各开发方案得分第46-48页
     ·决策第48页
   ·定量分析第48-58页
     ·构建模糊层次分析法模型第48页
     ·模糊互补判断矩阵的定义及性质第48-49页
     ·模糊互补判断矩阵的权重计算第49页
     ·确定模糊层次分析模型第49-50页
     ·引入数据运算第50-57页
     ·计算各方案指标值第57-58页
6.结论第58-59页
致谢第59-60页
参考文献第60-63页
本人研究生期间发表论文第63页

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