摘要 | 第1-4页 |
Abstract | 第4-8页 |
1 绪论 | 第8-14页 |
·研究背景 | 第8-9页 |
·研究目的 | 第9页 |
·研究意义 | 第9页 |
·研究内容 | 第9-10页 |
·研究方法 | 第10页 |
·理论研究与实例应用相结合 | 第10页 |
·文献研究法 | 第10页 |
·系统分析法 | 第10页 |
·国外研究现状 | 第10-11页 |
·国内研究现状 | 第11-14页 |
2 论文相关问题分析 | 第14-21页 |
·成本管理理论分析 | 第14-16页 |
·简单事后核算 | 第14页 |
·事中积极控制 | 第14页 |
·事前预测与事中控制相结合 | 第14-15页 |
·长期成本管理 | 第15-16页 |
·价值工程理论分析 | 第16-18页 |
·价值工程理论特点 | 第16页 |
·价值提高的基本途径 | 第16页 |
·价值工程工作程序 | 第16-18页 |
·价值工程在建筑业的适用性 | 第18页 |
·房地产开发理论分析 | 第18-21页 |
·企业取得土地使用权阶段 | 第18-19页 |
·项目投资决策阶段 | 第19页 |
·项目建筑功能设计阶段 | 第19页 |
·项目工程招标阶段 | 第19页 |
·项目施工建设阶段 | 第19-20页 |
·项目竣工结算阶段 | 第20页 |
·项目销售阶段 | 第20-21页 |
3 房地产开发企业成本控制分析 | 第21-36页 |
·国内房地产开发企业成本管理现状 | 第21-22页 |
·商品房空置水平高 | 第21页 |
·企业忽视项目后期物业管理 | 第21页 |
·企业融资渠道狭窄,项目金融风险较大 | 第21页 |
·成本管理方法落后 | 第21-22页 |
·企业长期成本管理 | 第22-23页 |
·企业行业分析 | 第22页 |
·企业价值链分析 | 第22-23页 |
·企业产品顾客需求分析 | 第23页 |
·项目短期成本控制 | 第23-36页 |
·项目总成本预测 | 第23-24页 |
·项目总成本调整 | 第24-26页 |
·项目总目标成本的分解 | 第26-28页 |
·项目总成本过程控制 | 第28-32页 |
·项目实际成本核算 | 第32-34页 |
·项目目标成本考核 | 第34-36页 |
4 成本控制指标体系设计及评价 | 第36-42页 |
·成本控制指标体系设计步骤 | 第36-37页 |
·明确成本控制系统构建的目标和目的 | 第36页 |
·对所研究行业的企业进行成本控制因素分析 | 第36页 |
·根据所确立的目标,分析成本影响因素,建立评价指标体系 | 第36页 |
·企业要明确所选成本指标的内涵和外延以及其计算方法 | 第36-37页 |
·成本控制指标的选择原则 | 第37页 |
·成本指标的针对性原则 | 第37页 |
·成本指标的灵敏性原则 | 第37页 |
·成本指标的稳定性原则 | 第37页 |
·成本指标的系统性原则 | 第37页 |
·房地产开发企业成本管理评价指标体系的构建 | 第37-39页 |
·指标计算及解释 | 第39-42页 |
·项目功能评价指标 | 第39页 |
·成本先进性定性指标 | 第39-40页 |
·成本定量指标 | 第40-42页 |
5 实证研究 | 第42-58页 |
·项目概况 | 第42-43页 |
·项目相关技术经济指标 | 第42页 |
·项目相关开发方案 | 第42-43页 |
·项目建筑功能评价 | 第43-45页 |
·确定项目建筑功能评价对象 | 第43页 |
·建立评语集合 | 第43页 |
·确定权系数 | 第43-44页 |
·确定项目建筑功能评价模型 | 第44-45页 |
·定性评价 | 第45-48页 |
·确定权数 | 第45-46页 |
·划分等级 | 第46页 |
·计算各开发方案得分 | 第46-48页 |
·决策 | 第48页 |
·定量分析 | 第48-58页 |
·构建模糊层次分析法模型 | 第48页 |
·模糊互补判断矩阵的定义及性质 | 第48-49页 |
·模糊互补判断矩阵的权重计算 | 第49页 |
·确定模糊层次分析模型 | 第49-50页 |
·引入数据运算 | 第50-57页 |
·计算各方案指标值 | 第57-58页 |
6.结论 | 第58-59页 |
致谢 | 第59-60页 |
参考文献 | 第60-63页 |
本人研究生期间发表论文 | 第63页 |