M公司软件项目的进度管理研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 论文研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3 论文研究的内容和方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-16页 |
| 第2章 项目进度管理理论与方法 | 第16-23页 |
| 2.1 项目进度管理基础理论 | 第16-19页 |
| 2.1.1 项目进度管理概述 | 第16-17页 |
| 2.1.2 项目进度管理过程 | 第17-18页 |
| 2.1.3 项目进度管理方法 | 第18-19页 |
| 2.2 软件项目进度管理概述 | 第19-23页 |
| 2.2.1 软件项目进度管理流程 | 第19-20页 |
| 2.2.2 软件项目进度管理内容 | 第20-23页 |
| 第3章 M公司项目进度管理现状及绩效状况 | 第23-28页 |
| 3.1 M公司及项目基本概况 | 第23-25页 |
| 3.1.1 公司概况 | 第23-24页 |
| 3.1.2 项目组织结构基本情况 | 第24页 |
| 3.1.3 项目基本情况 | 第24-25页 |
| 3.2 M公司软件项目进度管理现状 | 第25-26页 |
| 3.3 M公司软件项目进度绩效状况 | 第26-28页 |
| 第4章 M公司项目进度影响因素调查分析 | 第28-42页 |
| 4.1 M公司项目进度影响因素的专家访谈 | 第28-29页 |
| 4.1.1 访谈准备 | 第28页 |
| 4.1.2 访谈过程 | 第28页 |
| 4.1.3 结果分析 | 第28-29页 |
| 4.2 M公司项目进度影响因素的问卷调查 | 第29-38页 |
| 4.2.1 问卷设计及发放 | 第29-30页 |
| 4.2.2 问卷调查分析 | 第30-38页 |
| 4.3 主要因素 | 第38-42页 |
| 4.3.1 进度管理因素 | 第38-39页 |
| 4.3.2 企业文化因素 | 第39页 |
| 4.3.3 激励机制因素 | 第39-40页 |
| 4.3.4 组织结构因素 | 第40页 |
| 4.3.5 信息技术因素 | 第40页 |
| 4.3.6 开发流程因素 | 第40-42页 |
| 第5章 改善M公司软件项目进度绩效的对策 | 第42-50页 |
| 5.1 进度管理的改善 | 第42-43页 |
| 5.1.1 结合关键路径法优化项目的进度计划 | 第42页 |
| 5.1.2 建立项目评审制度 | 第42-43页 |
| 5.2 企业文化的规范 | 第43-44页 |
| 5.3 激励机制的完善 | 第44-45页 |
| 5.4 组织结构的调整 | 第45-46页 |
| 5.5 信息技术的更新 | 第46-47页 |
| 5.6 开发流程管理的优化 | 第47-50页 |
| 5.6.1 建立项目需求变动的控制机制 | 第47-48页 |
| 5.6.2 完善项目辅助工具 | 第48-50页 |
| 第6章 案例分析 | 第50-54页 |
| 6.1 IBS项目简介 | 第50页 |
| 6.2 IBS项目中项目管理对策方法的应用 | 第50-53页 |
| 6.2.1 重塑企业文化 | 第50-51页 |
| 6.2.2 改善员工激励措施 | 第51页 |
| 6.2.3 加强软件项目的进度控制 | 第51-53页 |
| 6.3 IBS项目实施结果评价 | 第53-54页 |
| 结束语 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 附录: M公司项目进度影响因素的调查问卷 | 第58-61页 |
| 附件 | 第61页 |
