| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第6-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第6-8页 |
| 1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2.1 研究对于行业意义 | 第8页 |
| 1.2.2 对于企业内部意义 | 第8-9页 |
| 1.3 研究技术路线 | 第9-10页 |
| 1.4 研究内容及方法 | 第10-12页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第10页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第10-12页 |
| 2 国内外研究进展综述 | 第12-14页 |
| 2.1 国外研究进展 | 第12-13页 |
| 2.1.1 从OEM到ODM和OBM的转型 | 第12页 |
| 2.1.2 转型主要途径 | 第12-13页 |
| 2.1.3 绝对优势到比较优势理论 | 第13页 |
| 2.2 企业发展战略相关理论 | 第13-14页 |
| 3 服装OEM外部环境分析 | 第14-21页 |
| 3.1 OEM行业现状 | 第14-15页 |
| 3.1.1 企业缺乏竞争力对OEM订单依附程度高 | 第14页 |
| 3.1.2 企业利润降低 | 第14页 |
| 3.1.3 低成本优势消失 | 第14-15页 |
| 3.2 整外部环境因素 | 第15-17页 |
| 3.2.1 服装行业整体萧条 | 第15页 |
| 3.2.2 东南亚整体崛起 | 第15-16页 |
| 3.2.3 国内政策影响因素 | 第16-17页 |
| 3.3 我国服装OEM分析 | 第17-21页 |
| 3.3.1 供应商的议价能力 | 第17-18页 |
| 3.3.2 购买者的讲价能力 | 第18页 |
| 3.3.3 新进入者的威胁 | 第18页 |
| 3.3.4 替代品的威胁 | 第18-19页 |
| 3.3.5 同业竞争者竞争能力 | 第19-21页 |
| 4 D集团现状与问题分析 | 第21-30页 |
| 4.1 D集团概述 | 第21页 |
| 4.2 D集团OEM模式面临的主要问题 | 第21-24页 |
| 4.2.1 企业利润降低 | 第22页 |
| 4.2.2 OEM订单持续流失 | 第22-24页 |
| 4.2.3 自有品牌市场份额不足 | 第24页 |
| 4.3 D集团问题分析 | 第24-30页 |
| 4.3.1 优势(Strength) | 第25-26页 |
| 4.3.2 劣势(Weakness) | 第26页 |
| 4.3.3 机会(Opportunity) | 第26-27页 |
| 4.3.4 风险(Threat) | 第27-30页 |
| 5 D集团解决方案设计与实施 | 第30-36页 |
| 5.1 优化现有订单项目 | 第30-32页 |
| 5.1.1 保留高附加值OEM品牌客户 | 第30页 |
| 5.1.2 增加客户信用评定机制和保险机制 | 第30-31页 |
| 5.1.3 和客户发展战略合作伙伴关系 | 第31页 |
| 5.1.4 调整现有客户区域 | 第31-32页 |
| 5.2 推广海外自有品牌和大力增加定制业务 | 第32-33页 |
| 5.2.1 大力推广国际自有品牌 | 第32页 |
| 5.2.2 增加定制业务产能分配 | 第32-33页 |
| 5.3 提高国内品牌份额 | 第33-34页 |
| 5.3.1 要加强个性化定位瞄准细分市场提升品牌影响力 | 第33-34页 |
| 5.3.2 注重流行趋势研究加大设计力量强化时尚引领 | 第34页 |
| 5.3.3 提高线上销售 | 第34页 |
| 5.4 数据化智能工厂 | 第34-36页 |
| 6 结论 | 第36-37页 |
| 参考文献 | 第37-39页 |
| 致谢 | 第39-41页 |