| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.2 选题意义 | 第11页 |
| 1.3 相关理论综述 | 第11-13页 |
| 1.4 论文的主要内容和研究方法 | 第13-16页 |
| 第2章 企业纵向整合发展模式的理论分析 | 第16-24页 |
| 2.1 企业纵向整合发展理论 | 第16-18页 |
| 2.2 企业纵向整合模式发展机理 | 第18-20页 |
| 2.3 企业纵向整合发展战略的路径 | 第20-24页 |
| 第3章 吉林电力股份有限公司发展的困境分析 | 第24-32页 |
| 3.1 中国电力产业的政策性亏损 | 第24-25页 |
| 3.2 吉林电力股份有限公司的经营状况 | 第25-28页 |
| 3.2.1 吉林电力股份有限公司基本概况 | 第25-26页 |
| 3.2.2 吉林电力股份有限公司资本经营状况 | 第26-28页 |
| 3.3 吉林电力股份有限公司的发展困境 | 第28-32页 |
| 第4章 吉林电力股份有限公司煤电整合战略定位 | 第32-44页 |
| 4.1 吉林电力股份有限公司发展战略方针 | 第32-38页 |
| 4.1.1 吉林电力股份有限公司战略目标定位 | 第35-37页 |
| 4.1.2 吉林电力股份有限公司总体战略定位 | 第37-38页 |
| 4.2 吉林电力股份有限公司煤电整合成本收益分析 | 第38-41页 |
| 4.3 吉林电力股份有限公司煤电整合发展模式的选择 | 第41-44页 |
| 第5章 吉林电力股份有限公司煤电整合实施方案 | 第44-62页 |
| 5.1 吉林电力股份有限公司平衡计分卡 | 第44-48页 |
| 5.1.1 吉林电力股份有限公司战略地图 | 第44-47页 |
| 5.1.2 吉林电力股份有限公司平衡计分卡设定 | 第47-48页 |
| 5.2 吉林电力股份有限公司煤电整合业务拓展方案 | 第48-59页 |
| 5.2.1 网源合一战略 | 第49-50页 |
| 5.2.2 粉煤灰综合开发利用战略 | 第50-51页 |
| 5.2.3 "北煤南运"战略 | 第51-53页 |
| 5.2.4 IGCC技术 | 第53-55页 |
| 5.2.5 微晶玻璃制品 | 第55-57页 |
| 5.2.6 铸石制品 | 第57-58页 |
| 5.2.7 结论 | 第58-59页 |
| 5.3 吉林电力股份有限公司组织匹配方案 | 第59-62页 |
| 第6章 结论 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-68页 |
| 致谢 | 第68-70页 |
| 作者简介 | 第70页 |