| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 目录 | 第5-7页 |
| 引言 | 第7-9页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究思路和研究方法 | 第10-13页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第11页 |
| 1.2.3 研究创新点 | 第11-13页 |
| 2 相关文献综述 | 第13-22页 |
| 2.1 变革型领导的文献综述 | 第13-15页 |
| 2.1.1 领导的定义及理论 | 第13-14页 |
| 2.1.2 变革型领导的理论及相关研究 | 第14-15页 |
| 2.2 员工个人主动性的文献综述 | 第15-18页 |
| 2.2.1 关于个人主动性的界定及测量 | 第15-16页 |
| 2.2.2 个人主动性的影响因素研究 | 第16-17页 |
| 2.2.3 个人主动性的相关研究 | 第17-18页 |
| 2.3 心理授权的文献综述 | 第18-20页 |
| 2.3.1 关于心理授权的界定及测量 | 第18-19页 |
| 2.3.2 心理授权的影响因素研究 | 第19页 |
| 2.3.3 心理授权的相关研究 | 第19-20页 |
| 2.4 主动型氛围的文献综述 | 第20-22页 |
| 3 研究程序及方法 | 第22-27页 |
| 3.1 研究目的 | 第22页 |
| 3.2 研究假设 | 第22-24页 |
| 3.2.1 变革型领导和员工个人主动性的关系 | 第22-23页 |
| 3.2.2 变革型领导和心理授权的关系 | 第23页 |
| 3.2.3 心理授权对变革型领导与员工个人主动性关系的影响作用 | 第23页 |
| 3.2.4 主动性氛围和员工个人主动性的关系 | 第23-24页 |
| 3.2.5 主动性氛围在心理授权和员工个人主动性间的作用机制 | 第24页 |
| 3.3 研究对象 | 第24-25页 |
| 3.4 测量工具 | 第25-26页 |
| 3.4.1 变革型领导问卷 | 第25页 |
| 3.4.2 员工个人主动性问卷 | 第25-26页 |
| 3.4.3 心理授权问卷 | 第26页 |
| 3.4.4 主动性氛围问卷 | 第26页 |
| 3.5 数据处理 | 第26-27页 |
| 4 研究结果 | 第27-37页 |
| 4.1 问卷检验结果 | 第27-31页 |
| 4.1.1 探索性因子分析 | 第27-28页 |
| 4.1.2 验证性因子分析 | 第28-30页 |
| 4.1.3 信度分析 | 第30-31页 |
| 4.2 各变量描述性统计 | 第31-32页 |
| 4.3 中介效应检验 | 第32-33页 |
| 4.4 调节效应检验 | 第33-35页 |
| 4.4.1 调节效应检验 | 第33-34页 |
| 4.4.2 有中介的调节效应检验 | 第34-35页 |
| 4.5 人口统计学变量 | 第35-37页 |
| 5 讨论及结论 | 第37-42页 |
| 5.1 讨论 | 第37-39页 |
| 5.1.1 变革型领导、主动性氛围与个人主动性关系讨论 | 第37-38页 |
| 5.1.2 心理授权的部分中介作用讨论 | 第38页 |
| 5.1.3 主动性氛围的调节作用讨论 | 第38-39页 |
| 5.2 结论 | 第39页 |
| 5.3 研究结论对管理实践的启示 | 第39-42页 |
| 5.3.1 领导的建议 | 第40页 |
| 5.3.2 组织的建议 | 第40-42页 |
| 6 本研究的不足和对未来研究的展望 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-47页 |
| 附录 | 第47-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 在读期间公开发表论文（著）及科研情况 | 第52页 |
