| 提要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 引言 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外相关研究与实践应用综述 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外相关研究与实践应用分析 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内相关研究与实践应用分析 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法与思路 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第13-14页 |
| 1.4 本文的创新点与不足 | 第14-15页 |
| 1.4.1 本文的创新点 | 第14页 |
| 1.4.2 本文的不足之处 | 第14-15页 |
| 2 全面预算管理基础理论 | 第15-20页 |
| 2.1 全面预算管理的涵义和特点 | 第15-16页 |
| 2.1.1 全面预算管理的涵义 | 第15页 |
| 2.1.2 全面预算管理的特点 | 第15-16页 |
| 2.2 全面预算管理体系 | 第16-17页 |
| 2.3 全面预算管理在企业管理中的作用 | 第17-18页 |
| 2.3.1 实现预算与战略管理的结合 | 第17页 |
| 2.3.2 利用预算实现业绩考核 | 第17页 |
| 2.3.3 有利于调动企业领导与员工的积极性 | 第17-18页 |
| 2.3.4 有利于加深企业内各部门间的沟通 | 第18页 |
| 2.3.5 有利于资源配置效率的提升 | 第18页 |
| 2.3.6 有利于实现价值管理 | 第18页 |
| 2.4 全面预算管理的主要环节 | 第18-20页 |
| 3 我国电信行业全面预算管理的现状分析 | 第20-25页 |
| 3.1 电信行业实行全面预算管理的必要性 | 第20页 |
| 3.2 电信行业全面预算管理的特点 | 第20-22页 |
| 3.2.1 业务预算编制的前瞻性 | 第20-21页 |
| 3.2.2 资本支出预算编制的复杂性 | 第21页 |
| 3.2.3 市场竞争格局和产品成本结构的特殊性 | 第21页 |
| 3.2.4 运营模式的特殊性 | 第21-22页 |
| 3.3 当前电信企业全面预算管理的内容 | 第22-23页 |
| 3.4 电信行业全面预算管理的问题分析 | 第23-25页 |
| 3.4.1 员工参与度不足，经营预算编制科学性不够 | 第23页 |
| 3.4.2 预算执行和监控不严谨 | 第23-24页 |
| 3.4.3 预算考评的激励作用有待挖掘 | 第24页 |
| 3.4.4 资本支出预算管理亟待改进 | 第24-25页 |
| 4 战略管理与全面预算管理的关系 | 第25-35页 |
| 4.1 企业战略管理 | 第25-27页 |
| 4.1.1 企业战略 | 第25-26页 |
| 4.1.2 企业战略管理的涵义与特点 | 第26-27页 |
| 4.2 战略管理与全面预算管理的对接工具--平衡计分卡 | 第27-29页 |
| 4.2.1 平衡计分卡的涵义 | 第27页 |
| 4.2.2 平衡计分卡的四个维度 | 第27-29页 |
| 4.2.3 平衡计分卡的优点 | 第29页 |
| 4.3 企业战略管理与全面预算管理的内在联系 | 第29-31页 |
| 4.3.1 基于战略层次划分的分析 | 第29-30页 |
| 4.3.2 基于战略管理过程的分析 | 第30-31页 |
| 4.4 导入平衡计分卡的全面预算管理模式 | 第31-32页 |
| 4.5 战略导向的全面预算管理框架结构 | 第32-35页 |
| 5 战略导向的电信行业全面预算管理体系的构建 | 第35-47页 |
| 5.1 电信行业全面预算管理的组织体系 | 第35-36页 |
| 5.2 电信行业全面预算的目标制定 | 第36-38页 |
| 5.2.1 战略目标的确立和对预算目标的分解 | 第36-37页 |
| 5.2.2 预算目标的确立 | 第37-38页 |
| 5.3 电信行业全面预算的编制 | 第38-40页 |
| 5.3.1 预算编制的原则 | 第38-39页 |
| 5.3.2 预算编制的具体流程 | 第39-40页 |
| 5.4 电信行业全面预算的执行与控制 | 第40-41页 |
| 5.4.1 严格执行预算 | 第40页 |
| 5.4.2 建立预算的反馈控制系统 | 第40-41页 |
| 5.5 电信行业全面预算管理业绩考评体系的构建 | 第41-44页 |
| 5.5.1 构建预算考评体系必须坚持的原则 | 第41-42页 |
| 5.5.2 全面预算管理业绩考评体系的内容和指标体系设计 | 第42-43页 |
| 5.5.3 全面预算管理业绩考评的方法 | 第43-44页 |
| 5.6 电信行业全面预算信息化建设 | 第44-47页 |
| 5.6.1 全面预算管理信息化建设的意义 | 第44页 |
| 5.6.2 全面预算管理信息化系统设计 | 第44-45页 |
| 5.6.3 全面预算管理信息化系统功能 | 第45-47页 |
| 6 应用案例分析 | 第47-51页 |
| 6.1 案例企业介绍 | 第47页 |
| 6.2 案例企业全面预算管理存在问题的分析 | 第47-48页 |
| 6.2.1 预算目标与长期战略目标脱节 | 第47页 |
| 6.2.2 预算编制成本过高 | 第47-48页 |
| 6.2.3 预算编制和执行分析以及考核分析相脱节 | 第48页 |
| 6.2.4 预算调整机制需要完善 | 第48页 |
| 6.3 案例企业全面预算管理的优化思路 | 第48-50页 |
| 6.3.1 确立预算目标的起点 | 第48-49页 |
| 6.3.2 优化预算责任体系 | 第49页 |
| 6.3.3 完善预算流程体系 | 第49-50页 |
| 6.4 案例应用的启示 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 在学期间发表的学术论文及研究成果 | 第54-55页 |
| 详细摘要 | 第55-62页 |
