摘要 | 第4页 |
Abstract | 第4页 |
第一章 引言 | 第5-11页 |
第一节 研究概述 | 第5-10页 |
一、选题依据 | 第5-6页 |
二、研究意义及其方法 | 第6-7页 |
三、理论研究综述 | 第7-10页 |
第二节 论文结构 | 第10-11页 |
第二章 文化资本理论及其在旅游行业中的运用 | 第11-16页 |
第一节 文化资本和资本运作理论 | 第11-13页 |
一、文化资本定义及其理论 | 第11-12页 |
二、资本运作的定义 | 第12-13页 |
第二节 旅游文化资本化运作分析 | 第13-14页 |
一、旅游文化内涵 | 第13页 |
二、旅游文化的作用 | 第13-14页 |
三、旅游文化的资本化方式 | 第14页 |
第三节 文化资本化运作在主题公园上的运用 | 第14-16页 |
一、主题公园的文化表现 | 第14-15页 |
二、主题公园的文化资本化运作 | 第15-16页 |
第三章 华侨城和宋城股份的发展历程及文化资本化下的运营模式 | 第16-32页 |
第一节 华侨城主题公园的发展历程 | 第16-22页 |
一、文化内涵贯穿华侨城主题公园的发展历程 | 第16-17页 |
二、华侨城以旅游文化带动地产开发 | 第17-18页 |
三、旅游地产的核心理念 | 第18-21页 |
四、旅游地产模式的快速拓展及复制 | 第21-22页 |
第二节 宋城股份文化资本化运营模式 | 第22-30页 |
一、宋城股份主题公园文化演艺模式 | 第22-27页 |
二、本地扩容和异地复制联合驱动因素 | 第27-30页 |
第三节 两家公司文化资本运营模式的比较研究 | 第30-32页 |
一、文化资产提升两公司旅游产品的附加值 | 第30页 |
二、主题公园快速复制使二者的效益最大化 | 第30页 |
三、两者主题公园的快速复制各有利益侧重点 | 第30-32页 |
第四章 华侨城和宋城股份文化资本化下的财务模式 | 第32-35页 |
第一节 华侨城的财务模式 | 第32-33页 |
一、投资大且回收周期长 | 第32页 |
二、高杠杆风格成为公司发展的制约因素 | 第32-33页 |
第二节 宋城股份的财务模式 | 第33-34页 |
一、投资小且回收快 | 第33页 |
二、异地复制模式见效快 | 第33-34页 |
第三节 两家公司财务模式的比较研究 | 第34-35页 |
第五章 华侨城和宋城股份文化资本化的模式深化 | 第35-41页 |
第一节 大旅游平台建立助华侨城创造衍生价值 | 第35-39页 |
一、华侨城初步建立大旅游平台 | 第35页 |
二、借鉴迪士尼模式华侨城拓展衍生品发展空间 | 第35-38页 |
三、强化未来大旅游平台价值 | 第38-39页 |
第二节 宋城股份在产品创新基础上扩展消费功能 | 第39-41页 |
一、宋城景区增加消费功能的愿景 | 第39-40页 |
二、持续产品线的创新和丰富 | 第40-41页 |
第六章 华侨城和宋城股份文化资本运作的产业政策影响 | 第41-45页 |
第一节 国家限制盲目投建主题公园的负面影响 | 第41-43页 |
一、政策对于华侨城地产业务发展的负面影响 | 第41-42页 |
二、政策对于宋城股份短期项目拓展的负面影响 | 第42-43页 |
第二节 国家出台多项扶持旅游和文化产业政策的正面影响 | 第43-45页 |
一、扶持政策助推华侨城文化演艺整合 | 第43页 |
二、扶持政策助创宋城旅游文化演艺品牌 | 第43-45页 |
第七章 主题公园文化资本运作的发展方向 | 第45-50页 |
第一节 重视文化资本运作的创新机制 | 第45-46页 |
一、创新是旅游文化资本运作的关键点 | 第45页 |
二、新颖的创意是区别相似文化产品的核心因素 | 第45-46页 |
第二节 把握旅游文化资本运作的营销契机 | 第46-47页 |
一、文化资本营销是旅游文化资本运作的重点 | 第46页 |
二、文化资本营销正日益被市场重视 | 第46-47页 |
第三节 借助文化象征表现突出核心竞争力 | 第47-48页 |
一、文化象征意向成为文化资本化的核心环节 | 第47页 |
二、华侨城和宋城股份是“象”和“意”的完美代表 | 第47-48页 |
第四节 建设良好的旅游文化资本运作市场 | 第48-50页 |
一、旅游文化产业政策助拓国内外市场 | 第48-49页 |
二、政府是旅游文化资本化的第一推动力 | 第49-50页 |
结语 | 第50-51页 |
注释 | 第51-54页 |
参考文献 | 第54-56页 |
作者在读期间科研成果简介 | 第56-57页 |
致谢 | 第57-58页 |