建筑企业多项目管理的组织问题研究
| 目录 | 第2-4页 |
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 概述 | 第7-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.2 本文选题的目的和意义 | 第8-9页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第8页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.3 本文研究方法 | 第9-10页 |
| 1.4 论文的基本内容与框架 | 第10-11页 |
| 2 研究的相关理论基础 | 第11-16页 |
| 2.1 项目管理基本理论 | 第11-13页 |
| 2.1.1 项目和项目管理 | 第11页 |
| 2.1.2 项目管理的内容 | 第11-12页 |
| 2.1.3 项目管理过程 | 第12-13页 |
| 2.2 组织理论和多项目管理 | 第13-16页 |
| 2.2.1 组织理论 | 第13-14页 |
| 2.2.2 多项目管理 | 第14-16页 |
| 3 建筑企业多项目管理组织结构的一般选择 | 第16-29页 |
| 3.1 职能式组织结构 | 第16-18页 |
| 3.2 项目式组织结构 | 第18-19页 |
| 3.3 事业部制组织结构 | 第19-20页 |
| 3.4 矩阵式组织结构 | 第20-26页 |
| 3.4.1 构建矩阵式组织结构的条件 | 第21页 |
| 3.4.2 矩阵式组织结构 | 第21-23页 |
| 3.4.3 矩阵式组织结构的分类 | 第23-25页 |
| 3.4.4 矩阵式组织结构的完整体系 | 第25页 |
| 3.4.5 矩阵式组织结构的优缺点 | 第25-26页 |
| 3.4.6 矩阵式组织结构问题的消解 | 第26页 |
| 3.5 不同组织结构的选择 | 第26-27页 |
| 3.6 本章小结 | 第27-29页 |
| 4 建筑企业多项目组织管理面临的挑战 | 第29-38页 |
| 4.1 建筑行业与公司资源状况分析 | 第29-30页 |
| 4.1.1 产业环境分析 | 第29-30页 |
| 4.1.2 公司资源分析 | 第30页 |
| 4.2 建筑企业多项目管理面临的挑战 | 第30-36页 |
| 4.2.1 资源 | 第31页 |
| 4.2.2 时间进度 | 第31-32页 |
| 4.2.3 质量管理 | 第32-34页 |
| 4.2.4 组织流程 | 第34页 |
| 4.2.5 风险 | 第34-35页 |
| 4.2.6 成本 | 第35-36页 |
| 4.2.7 项目相关方的管理 | 第36页 |
| 4.3 成功实施多项目组织管理的要求 | 第36-38页 |
| 5 建筑企业多项目管理组织创新 | 第38-44页 |
| 5.1 “矩阵式事业部制”组织结构及优点 | 第38-39页 |
| 5.2 建立“矩阵式事业部制”组织结构的要点 | 第39-44页 |
| 5.2.1 设立组织机制 | 第39-40页 |
| 5.2.2 优化组织流程 | 第40页 |
| 5.2.3 加强计划协调 | 第40-41页 |
| 5.2.4 建立组织结构的运行支撑体系 | 第41页 |
| 5.2.5 组建科学的管理信息系统 | 第41-42页 |
| 5.2.6 营造良好的公共关系 | 第42页 |
| 5.2.7 培育组织文化 | 第42-44页 |
| 6 M公司的案例分析 | 第44-48页 |
| 6.1 M公司早期的组织结构 | 第44-45页 |
| 6.2 “矩阵式事业部制”组织结构的建立 | 第45-47页 |
| 6.3 本章小结 | 第47-48页 |
| 7 总结和建议 | 第48-50页 |
| 7.1 总结 | 第48页 |
| 7.2 建议 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
