| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-12页 |
| 前言 | 第12-14页 |
| 第一章 工程总承包项目造价管理模式评析 | 第14-30页 |
| 第一节 项目管理模式的发展 | 第14-17页 |
| 一、造价管理模式随着项目管理模式的发展和演进 | 第14-15页 |
| 二、项目管理模式的发展及演进 | 第15-16页 |
| 三、我国项目管理模式转型的情况 | 第16-17页 |
| 第二节 工程造价管理方法的最新发展 | 第17-25页 |
| 一、建设项目造价管理模式的演进 | 第17-18页 |
| 二、三种建设项目造价管理模式的比较分析 | 第18-25页 |
| 第三节 国内工程总承包项目费用控制现状及问题 | 第25-30页 |
| 一、理论研究方面 | 第25-27页 |
| 二、具体实施过程中存在的问题 | 第27-30页 |
| 第二章 成达公司总承包项目费用控制情况及问题 | 第30-42页 |
| 第一节 成达公司的发展历程 | 第30-33页 |
| 第二节 推进工程总承包创建国际型工程公司 | 第33-36页 |
| 一、成达公司总承包项目的情况 | 第33-34页 |
| 二、工程总承包项目的概述 | 第34-35页 |
| 三、总承包项目管理面临的问题 | 第35-36页 |
| 第三节 成达公司总承包项目费用控制情况 | 第36-37页 |
| 一、组织机构 | 第36页 |
| 二、人力资源 | 第36-37页 |
| 三、工作实践 | 第37页 |
| 第四节 成达公司总承包项目费用控制存在问题与原因剖析 | 第37-42页 |
| 一、思想观念方面的问题与原因 | 第37-38页 |
| 二、体制建设方面的问题与原因 | 第38页 |
| 三、报价估算方面的问题与原因 | 第38-39页 |
| 四、费用控制具体实施方面的问题与原因 | 第39-42页 |
| 第三章 成达公司总承包项目费用控制体系框架与完善 | 第42-60页 |
| 第一节 工程总承包项目费用控制原则与职能 | 第42-48页 |
| 一、项目费用控制的基本原理 | 第42-44页 |
| 二、项目费用控制遵循的基本原则 | 第44-45页 |
| 三、费用估算与控制的工作职责 | 第45-47页 |
| 四、费用估算与控制的工作要点 | 第47-48页 |
| 第二节 工程总承包项目的费用估算 | 第48-57页 |
| 一、工程建设程序与合同计价方式 | 第48-50页 |
| 二、工程项目的费用构成 | 第50-52页 |
| 三、项目费用的估算方法 | 第52-54页 |
| 四、项目费用估算的编制 | 第54-57页 |
| 五、项目费用估算中如何准确计算设备材料价格 | 第57页 |
| 第三节 改进与完善成达公司总承包项目费用控制体制机制的几点建议 | 第57-60页 |
| 一、管理方面的思路 | 第57-58页 |
| 二、组织机构设置方面的建议 | 第58-60页 |
| 第四章 工程总承包项目费用控制的具体方法探析 | 第60-76页 |
| 第一节 工程项目费用控制的方式与手段 | 第60页 |
| 第二节 工程项目费用控制机理与工作程序 | 第60-65页 |
| 一、工程项目费用控制机制及机理 | 第60-62页 |
| 二、制定项目工作分解结构 | 第62-63页 |
| 三、编制费用估算 | 第63页 |
| 四、制定控制基准和费用分解 | 第63页 |
| 五、进行跟踪和监测 | 第63-64页 |
| 六、项目费用报告 | 第64-65页 |
| 七、变更与调整 | 第65页 |
| 第三节 工程项目费用控制的具体实施 | 第65-74页 |
| 一、设计阶段的费用控制 | 第66-67页 |
| 二、采购阶段的费用控制 | 第67-69页 |
| 三、施工阶段的费用控制 | 第69-72页 |
| 四、工程收尾阶段的费用控制 | 第72-74页 |
| 第四节 改进成达公司总承包项目费用控制具体方法的几点建议 | 第74-76页 |
| 一、加强报价策划工作 | 第74页 |
| 二、加强合同和信息管理工作 | 第74页 |
| 三、加强设计阶段开展限额设计的执行力度 | 第74-75页 |
| 四、加强与国外工程公司在工程造价领域的合作与交流 | 第75-76页 |
| 结束语 | 第76-77页 |
| 主要参考文献 | 第77-81页 |
| 致谢 | 第81页 |
