涉外电站项目质量管理模式的比较与选择
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究的背景及现实意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 当前电站项目市场的竞争情况 | 第11页 |
| 1.1.2 市场当前的国内外电站项目质量状况 | 第11-12页 |
| 1.1.3 由于质量问题所带来的后果 | 第12页 |
| 1.2 国内外的研究与应用 | 第12-14页 |
| 1.3 问题的提出 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14页 |
| 1.3.2 研究目标 | 第14页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第14-15页 |
| 第2章 涉外电站项目质量管理现况 | 第15-30页 |
| 2.1 涉外电站项目的定义和特点 | 第15-19页 |
| 2.1.1 涉外项目的定义 | 第15页 |
| 2.1.2 涉外项目的质量管理特点 | 第15-17页 |
| 2.1.3 涉外项目的特殊性 | 第17页 |
| 2.1.4 涉外项目与国内项目的区别 | 第17-19页 |
| 2.2 目前存在的问题 | 第19-25页 |
| 2.2.1 存在哪些问题 | 第19-21页 |
| 2.2.2 问题的根源 | 第21-24页 |
| 2.2.3 不良影响及后果 | 第24页 |
| 2.2.4 问题解决的可能性 | 第24-25页 |
| 2.3 涉外电站项目案例 | 第25-30页 |
| 2.3.1 背景及情况介绍 | 第25-26页 |
| 2.3.2 项目的特殊意义 | 第26页 |
| 2.3.3 面临的挑战及风险 | 第26页 |
| 2.3.4 项目质量管理的重要性 | 第26-28页 |
| 2.3.5 项目质量管理模式的选择 | 第28页 |
| 2.3.6 项目质量的变化和成效 | 第28-30页 |
| 第3章 四种质量管理模式的比较 | 第30-45页 |
| 3.1 甲方式的质量管理模式 | 第31-35页 |
| 3.1.1 特点 | 第31-33页 |
| 3.1.2 目的和作用 | 第33页 |
| 3.1.3 存在的问题 | 第33-35页 |
| 3.2 方式的质量管理模式 | 第35-38页 |
| 3.2.1 特点 | 第35-37页 |
| 3.2.2 作用及收效 | 第37页 |
| 3.2.3 面临的问题 | 第37-38页 |
| 3.3 监理式的质量管理模式 | 第38-40页 |
| 3.3.1 特点 | 第38-39页 |
| 3.3.2 作用及收效 | 第39页 |
| 3.3.3 面临的问题 | 第39-40页 |
| 3.4 国际第三方检验式的质量管理模式 | 第40-45页 |
| 3.4.1 产生背景 | 第40-41页 |
| 3.4.2 特点 | 第41-43页 |
| 3.4.3 作用及收效 | 第43-44页 |
| 3.4.4 面临的困境 | 第44-45页 |
| 第4章 访谈调研 | 第45-57页 |
| 4.1 被访者的分布及背景 | 第45页 |
| 4.2 访谈的内容设置 | 第45-46页 |
| 4.2.1 高层管理者层面的访谈内容设定 | 第45-46页 |
| 4.2.2 中层管理者层面的访谈内容设定 | 第46页 |
| 4.3 访谈的实施 | 第46-47页 |
| 4.4 访谈的总结 | 第47-57页 |
| 4.4.1 访谈所获得信息的共性分析总结 | 第47-49页 |
| 4.4.2 项目质量管理模式选择的方法 | 第49-55页 |
| 4.4.3 此种方法形成的成因 | 第55-57页 |
| 结论 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 附录 | 第63-68页 |
| 附录1 访谈调研企业高层管理者的反馈 | 第63-66页 |
| 附录2 访谈调研企业中层管理层的反馈 | 第66-68页 |
