NC公司发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-14页 |
| 1.1 选题背景 | 第7-8页 |
| 1.2 选题意义 | 第8页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第8页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第8页 |
| 1.3 文献综述 | 第8-13页 |
| 1.3.1 企业战略管理研究 | 第9-10页 |
| 1.3.2 港口物流研究 | 第10页 |
| 1.3.3 港口物流企业战略管理研究综述 | 第10-12页 |
| 1.3.4 小结 | 第12-13页 |
| 1.4 本文的主要研究内容 | 第13-14页 |
| 第2章 港口物流研究基础 | 第14-19页 |
| 2.1 港口物流及其特点 | 第14-16页 |
| 2.1.1 港口物流的内涵 | 第14页 |
| 2.1.2 港口物流的特点 | 第14-16页 |
| 2.2 港口物流发展战略分析 | 第16-17页 |
| 2.3 港口物流企业的发展模式 | 第17-19页 |
| 第3章 NC公司发展的内部条件分析 | 第19-27页 |
| 3.1 NC公司简介 | 第19页 |
| 3.2 NC公司组织结构分析 | 第19-21页 |
| 3.3 NC公司企业文化分析 | 第21-22页 |
| 3.4 NC公司经营管理分析 | 第22-25页 |
| 3.5 NC公司人力资源管理分析 | 第25-27页 |
| 第4章 NC公司发展外部环境分析 | 第27-32页 |
| 4.1 一般环境分析 | 第27-29页 |
| 4.1.1 政治因素分析 | 第27页 |
| 4.1.2 经济因素分析 | 第27-28页 |
| 4.1.3 社会因素分析 | 第28页 |
| 4.1.4 技术因素分析 | 第28-29页 |
| 4.2 竞争环境分析 | 第29-32页 |
| 4.2.1 新进入者的威胁 | 第29页 |
| 4.2.2 行业中现有企业间的竞争 | 第29-30页 |
| 4.2.3 替代品或服务的威胁 | 第30页 |
| 4.2.4 供方讨价还价的能力 | 第30-31页 |
| 4.2.5 用户讨价还价的能力 | 第31-32页 |
| 第5章 NC公司发展战略方案 | 第32-38页 |
| 5.1 NC公司发展愿景 | 第32页 |
| 5.2 NC公司战略目标 | 第32-33页 |
| 5.2.1 近期目标 | 第33页 |
| 5.2.2 长远目标 | 第33页 |
| 5.2.3 终极目标 | 第33页 |
| 5.3 NC公司运营战略 | 第33-35页 |
| 5.3.1 战略框架 | 第34页 |
| 5.3.2 战略运营方向 | 第34-35页 |
| 5.4 NC公司营销战略 | 第35-38页 |
| 5.4.1 交易营销策略 | 第36页 |
| 5.4.2 关系营销策略 | 第36-38页 |
| 第6章 NC公司战略实施的保障措施 | 第38-44页 |
| 6.1 更新发展观念 | 第38-39页 |
| 6.2 优化组织结构 | 第39-40页 |
| 6.3 优化发展模式 | 第40-41页 |
| 6.4 加强人力资源管理 | 第41-42页 |
| 6.5 塑造NC公司文化 | 第42-44页 |
| 第7章 结论与展望 | 第44-45页 |
| 7.1 研究结论 | 第44页 |
| 7.2 研究展望 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-47页 |
