润禾公司竞争战略研究
摘要 | 第10-11页 |
ABSTRACT | 第11页 |
第1章 导论 | 第12-18页 |
1.1 选题背景与研究意义 | 第12-13页 |
1.1.1 选题背景 | 第12页 |
1.1.2 选题意义 | 第12-13页 |
1.2 论文思路与结构 | 第13-15页 |
1.3 研究方法与工具 | 第15-17页 |
1.3.1 理论文献法 | 第15页 |
1.3.2 案例分析法 | 第15页 |
1.3.3 比较分析法 | 第15页 |
1.3.4 五力模型分析 | 第15-16页 |
1.3.5 SWOT分析 | 第16页 |
1.3.6 价值链分析 | 第16-17页 |
1.4 论文创新点 | 第17-18页 |
第2章 相关理论综述 | 第18-23页 |
2.1 农产品加工概态 | 第18页 |
2.2 企业战略概述 | 第18-19页 |
2.3 基本竞争战略 | 第19-21页 |
2.3.1 成本领先战略 | 第19-20页 |
2.3.2 差异化战略 | 第20-21页 |
2.3.3 集中化战略 | 第21页 |
2.4 蓝海战略 | 第21-23页 |
第3章 润禾公司外部环境分析 | 第23-35页 |
3.1 润禾公司的宏观环境 | 第23-26页 |
3.1.1 政治法律环境 | 第23页 |
3.1.2 经济环境 | 第23-25页 |
3.1.3 社会文化环境 | 第25-26页 |
3.1.4 技术环境 | 第26页 |
3.2 润禾公司的行业环境 | 第26-32页 |
3.2.1 行业特点概况 | 第26-27页 |
3.2.2 供应商的议价能力 | 第27-28页 |
3.2.3 购买者的议价能力 | 第28-29页 |
3.2.4 新进入者的威胁 | 第29-30页 |
3.2.5 替代品的威胁 | 第30页 |
3.2.6 同业竞争者的竞争程度 | 第30-32页 |
3.3 润禾公司市场竞争的机会和威胁 | 第32-35页 |
3.3.1 公司面临的机会 | 第32-33页 |
3.3.2 公司面临的威胁 | 第33-35页 |
第4章 润禾公司的内部资源与能力 | 第35-43页 |
4.1 公司资源与能力 | 第35-40页 |
4.1.1 公司基础设施能力 | 第35-36页 |
4.1.2 公司财务状况与融资能力 | 第36-37页 |
4.1.3 产品线和技术开发能力 | 第37-38页 |
4.1.4 采购能力 | 第38页 |
4.1.5 生产运营能力 | 第38-39页 |
4.1.6 市场营销能力 | 第39页 |
4.1.7 人力资源管理 | 第39-40页 |
4.2 润禾公司内部资源优势与劣势 | 第40-43页 |
4.2.1 公司优势 | 第40-41页 |
4.2.2 公司劣势 | 第41-43页 |
第5章 润禾公司竞争战略选择与制定 | 第43-52页 |
5.1 公司的战略指导思想 | 第43-44页 |
5.1.1 公司使命 | 第43页 |
5.1.2 公司愿景 | 第43页 |
5.1.3 公司发展目标 | 第43-44页 |
5.2 润禾公司竞争战略选择 | 第44-52页 |
5.2.1 成本领先战略分析 | 第44-46页 |
5.2.2 差异化战略分析 | 第46-48页 |
5.2.3 集中化战略分析 | 第48-51页 |
5.2.4 润禾公司竞争战略的制定 | 第51-52页 |
第6章 竞争战略的实施与保障 | 第52-61页 |
6.1 公司竞争战略实施 | 第52-56页 |
6.1.1 进一步提高产品附加值 | 第52-53页 |
6.1.2 公司供应链系统的优化 | 第53-54页 |
6.1.3 加大技术研发能力 | 第54页 |
6.1.4 提升管理水平和运营效率 | 第54-55页 |
6.1.5 提供更高效的优质服务 | 第55-56页 |
6.2 公司竞争战略实施保障 | 第56-61页 |
6.2.1 优化完善组织结构体系 | 第56-58页 |
6.2.2 培养核心人力资源 | 第58-59页 |
6.2.3 提供合理的财务预算 | 第59页 |
6.2.4 培育创新性企业文化 | 第59-61页 |
第7章 结论 | 第61-63页 |
7.1 主要研究结论 | 第61页 |
7.2 有待进一步研究的问题 | 第61-63页 |
参考文献 | 第63-66页 |
致谢 | 第66-67页 |
学位论文评阅及答辩情况表 | 第67页 |