华赛集团平台型组织的运作机制的案例研究
| 摘要 | 第5-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 第一章 引言 | 第11-15页 |
| 1.1 平台型组织的兴起 | 第11-12页 |
| 1.2 平台的定义与分类 | 第12-13页 |
| 1.3 平台组织的概念 | 第13-14页 |
| 1.4 案例选择 | 第14-15页 |
| 第二章 文献综述 | 第15-22页 |
| 2.1 平台的概念与类别 | 第15-17页 |
| 2.2 平台的相关研究 | 第17-19页 |
| 2.3 平台的优势 | 第19-20页 |
| 2.4 平台组织的出现 | 第20-22页 |
| 第三章 研究方法 | 第22-25页 |
| 3.1 访谈 | 第22-24页 |
| 3.2 问卷调查 | 第24页 |
| 3.3 二手资料 | 第24-25页 |
| 第四章 华赛平台化和小微化的历程 | 第25-35页 |
| 4.1 案例背景 | 第25-26页 |
| 4.2 平台和小微的组织架构 | 第26-33页 |
| 4.3 华赛转型前后的业绩变化 | 第33-34页 |
| 4.4 本章小结 | 第34-35页 |
| 第五章 四个小微案例的比较 | 第35-48页 |
| 5.1 跑酷小微 | 第36-39页 |
| 5.1.1 用户交互 | 第36-37页 |
| 5.1.2 内部交互 | 第37-39页 |
| 5.2 免清洗小微 | 第39-42页 |
| 5.2.1 用户交互 | 第39-41页 |
| 5.2.2 内部交互 | 第41-42页 |
| 5.3 汇岭小微 | 第42-44页 |
| 5.3.1 用户交互 | 第42-43页 |
| 5.3.2 内部交互 | 第43-44页 |
| 5.4 车小微 | 第44-47页 |
| 5.4.1 用户交互 | 第44-46页 |
| 5.4.2 内部交互 | 第46-47页 |
| 5.5 本章小结 | 第47-48页 |
| 第六章 分析结果 | 第48-59页 |
| 6.1 集团各模块职责 | 第49-53页 |
| 6.2 平台化战略实施之后的内部机制 | 第53-55页 |
| 6.3 平台化之后华赛与外部利益相关方交互 | 第55-56页 |
| 6.4 平台化变革中华赛集团的优劣势 | 第56-58页 |
| 6.5 本章小结 | 第58-59页 |
| 第七章 研究结论 | 第59-62页 |
| 7.1 研究结论 | 第59-60页 |
| 7.2 理论创新与实践意义 | 第60-61页 |
| 7.3 不足 | 第61页 |
| 7.4 未来展望 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-67页 |
| 附录1 | 第67-82页 |
| 附录2 | 第82-83页 |
| 攻读硕士学位期间取得的成果 | 第83-84页 |
