| 摘要 | 第7-8页 |
| ABSTRACT | 第8-9页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外文献 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内文献 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容和研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14页 |
| 1.4 研究思路 | 第14-15页 |
| 1.5 论文创新 | 第15-16页 |
| 第2章 房地产开发项目成本精细化管理理论 | 第16-20页 |
| 2.1 工程项目成本管理理论 | 第16-17页 |
| 2.1.1 工程项目成本管理概述 | 第16页 |
| 2.1.2 工程项目成本管理的内容 | 第16-17页 |
| 2.2 房地产开发项目施工阶段成本的内涵及因素解析 | 第17页 |
| 2.2.1 施工阶段成本解析 | 第17页 |
| 2.2.2 房地产项目施工阶段的成本管理的内容 | 第17页 |
| 2.3 房地产开发项目施工阶段成本精细化管理的相关理论 | 第17-20页 |
| 2.3.1 精细化管理 | 第17-18页 |
| 2.3.2 房地产项目成本精细化管理概念 | 第18-20页 |
| 第3章X房地产开发项目施工阶段成本精细化管理现状 | 第20-32页 |
| 3.1 X项目工程概况 | 第20页 |
| 3.1.1 项目基本情况介绍 | 第20页 |
| 3.1.2 项目施工建筑概况 | 第20页 |
| 3.2 项目施工阶段成本精细化管理现状 | 第20-27页 |
| 3.2.1 施工方案精细化管理现状 | 第22-23页 |
| 3.2.2 物资材料精细化管理现状 | 第23-25页 |
| 3.2.3 工程变更精细化管理现状 | 第25-27页 |
| 3.2.4 成本动态控制精细化管理现状 | 第27页 |
| 3.3 成本精细化管理在施工阶段应用中存在的问题 | 第27-29页 |
| 3.3.1 组织管理方面存在的问题 | 第28页 |
| 3.3.2 部门沟通协同方面存在的问题 | 第28页 |
| 3.3.3 材料管理方面存在的问题 | 第28-29页 |
| 3.4 项目施工阶段成本精细化管理问题分析 | 第29-32页 |
| 第4章X项目施工阶段成本偏差与成本结构分析 | 第32-40页 |
| 4.1 X项目施工工程造价成本测算 | 第32页 |
| 4.2 X项目施工阶段的成本费用与进度的偏差分析 | 第32-36页 |
| 4.3 X项目成本结构分析 | 第36-40页 |
| 第5章X项目施工阶段成本精细化管理体系优化分析 | 第40-52页 |
| 5.1 房地产开发项目施工阶段成本精细化管理的原则 | 第40-41页 |
| 5.2 X项目施工阶段成本精细化管理改善方法 | 第41-44页 |
| 5.2.1 项目施工阶段成本精细化管理机制和流程优化 | 第41-43页 |
| 5.2.2 X项目施工阶段成本精细化管理人力资源优化 | 第43-44页 |
| 5.3 X项目施工阶段成本精细化管理改进措施 | 第44-46页 |
| 5.3.1 科学利用资金使用计划 | 第44页 |
| 5.3.2 强化物资材料管理 | 第44-46页 |
| 5.3.3 加强部门沟通及信息流通更好服务施工项目 | 第46页 |
| 5.4 X项目施工阶段成本精细化管理体系优化 | 第46-47页 |
| 5.5 提升施工阶段成本精细化管理效率的保障措施 | 第47-52页 |
| 5.5.1 组织保障 | 第47-48页 |
| 5.5.2 人才保障 | 第48页 |
| 5.5.3 技术保障 | 第48页 |
| 5.5.4 激励保障 | 第48-49页 |
| 5.5.5 职业道德保障 | 第49页 |
| 5.5.6 企业文化保障 | 第49-52页 |
| 第6章 结论与展望 | 第52-54页 |
| 6.1 研究结论与展望 | 第52-53页 |
| 6.1.1 研究结论 | 第52-53页 |
| 6.1.2 展望 | 第53页 |
| 6.2 研究不足 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
