XK矿业集团信息化项目风险管理研究
| 摘要 | 第10-11页 |
| Abstract | 第11页 |
| 第一章 绪论 | 第12-20页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.2 研究意义 | 第13-17页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第13-15页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第15-17页 |
| 1.3 研究方法 | 第17页 |
| 1.4 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.5 研究创新点 | 第18-20页 |
| 第二章 理论基础 | 第20-35页 |
| 2.1 企业信息化相关理论 | 第20-22页 |
| 2.1.1 企业信息化概念 | 第20页 |
| 2.1.2 企业信息化内容 | 第20-21页 |
| 2.1.3 企业信息化风险管理研究现状 | 第21-22页 |
| 2.2 风险管理相关理论 | 第22-25页 |
| 2.2.1 风险管理的发展 | 第22-23页 |
| 2.2.2 风险管理概念 | 第23-24页 |
| 2.2.3 风险管理流程 | 第24-25页 |
| 2.3 风险识别 | 第25-26页 |
| 2.4 风险评估 | 第26-31页 |
| 2.4.1 主观评分法 | 第27-28页 |
| 2.4.2 决策树分析法 | 第28页 |
| 2.4.3 层次分析法 | 第28-31页 |
| 2.5 风险控制 | 第31-35页 |
| 第三章 XK矿业集团信息化项目风险识别 | 第35-48页 |
| 3.1 风险因素的获取与统计 | 第36-39页 |
| 3.2 技术风险 | 第39-41页 |
| 3.2.1 软件匹配的风险 | 第40页 |
| 3.2.2 系统应用集成的风险 | 第40页 |
| 3.2.3 技术标准缺失的风险 | 第40-41页 |
| 3.2.4 数据安全的风险 | 第41页 |
| 3.3 管理风险 | 第41-45页 |
| 3.3.1 员工非正常流失的风险 | 第42页 |
| 3.3.2 沟通不畅导致的风险 | 第42-43页 |
| 3.3.3 领导不重视而带来的风险 | 第43页 |
| 3.3.4 信息化认识不全面而导致的风险 | 第43页 |
| 3.3.5 企业文化带来的风险 | 第43-44页 |
| 3.3.6 项目管理风险 | 第44-45页 |
| 3.4 资金风险 | 第45-46页 |
| 3.4.1 经费预算的风险 | 第45页 |
| 3.4.2 成本控制的风险 | 第45-46页 |
| 3.5 业务流程风险 | 第46-47页 |
| 3.5.1 流程重组风险 | 第46页 |
| 3.5.2 流程改造风险 | 第46-47页 |
| 3.6 外部环境风险 | 第47-48页 |
| 第四章 XK矿业集团信息化项目风险评估 | 第48-55页 |
| 4.1 评价标准的制定 | 第49-50页 |
| 4.2 数据获取 | 第50页 |
| 4.3 各层次判断矩阵的建立 | 第50-53页 |
| 4.4 计算结果分析 | 第53-55页 |
| 第五章 XK矿业集团信息化项目风险控制 | 第55-59页 |
| 5.1 系统应用集成风险控制措施 | 第55-56页 |
| 5.2 流程改造风险控制措施 | 第56页 |
| 5.3 领导不够重视导致的风险控制措施 | 第56-57页 |
| 5.4 经费预算风险控制措施 | 第57-58页 |
| 5.5 员工非正常流失风险控制措施 | 第58-59页 |
| 第六章 结论与展望 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 附录 | 第64-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第68页 |
