| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 1 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 选题背景 | 第11页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究文献综述 | 第12-15页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3.3 国内外文献评述 | 第14-15页 |
| 1.4 研究内容和方法 | 第15-18页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第16-18页 |
| 2 Q房地产公司项目成本管理现状及存在的问题 | 第18-32页 |
| 2.1 Q房地产公司简介 | 第18-19页 |
| 2.2 项目成本管理现状 | 第19-24页 |
| 2.2.1 组织现状 | 第19-20页 |
| 2.2.2 项目现状 | 第20-24页 |
| 2.3 项目成本管理存在的问题 | 第24-28页 |
| 2.3.1 材料费用计划与实际误差大 | 第24-26页 |
| 2.3.2 人工费用计划与实际成本偏差较大 | 第26页 |
| 2.3.3 机械使用费计划与实际成本存在差异 | 第26-27页 |
| 2.3.4 开发间接费用计划和实际成本差异波动大 | 第27-28页 |
| 2.4 项目成本管理存在的问题成因分析 | 第28-32页 |
| 2.4.1 项目成本计划与预算不准确 | 第28-29页 |
| 2.4.2 项目成本管理过程控制不严 | 第29-31页 |
| 2.4.3 缺少项目成本预警和考核机制 | 第31-32页 |
| 3 Q房地产公司项目成本管理系统完善 | 第32-43页 |
| 3.1 Q房地产公司项目成本管理体系建立目标及原则 | 第32-33页 |
| 3.1.1 项目成本管理体系建立目标 | 第32页 |
| 3.1.2 项目成本管理体系建立原则 | 第32-33页 |
| 3.2 Q房地产公司项目成本管理体系内容 | 第33-43页 |
| 3.2.1 建立项目成本预测制度 | 第33-34页 |
| 3.2.2 制定项目成本计划方法 | 第34-36页 |
| 3.2.3 建立项目成本控制制度 | 第36-39页 |
| 3.2.4 制定项目成本核算方法 | 第39-40页 |
| 3.2.5 完善项目成本分析机制 | 第40-41页 |
| 3.2.6 完善项目成本考核机制 | 第41-43页 |
| 4 Q房地产公司项目成本管理体系运行保障措施 | 第43-49页 |
| 4.1 提高管理人员项目成本管理的能力 | 第43-45页 |
| 4.1.1 提高企业管理层面人员项目成本管理的能力 | 第43-44页 |
| 4.1.2 提高企业财务管理人员项目成本管理的能力 | 第44-45页 |
| 4.2 加强对项目成本管理的组织保障 | 第45-46页 |
| 4.2.1 加强对项目成本管理的组织系统性建设 | 第45页 |
| 4.2.2 加强对项目成本管理的组织人员配备 | 第45-46页 |
| 4.3 完善项目成本管理考核机制 | 第46页 |
| 4.4 完善和优化各项成本管理制度和措施 | 第46-49页 |
| 结论与展望 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第53页 |
