大连P公司项目合同管理问题及对策研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 主要研究内容与方法 | 第9-11页 |
| 1.2.1 主要研究内容 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.3 本文创新点 | 第11-12页 |
| 2 相关理论研究综述 | 第12-17页 |
| 2.1 项目管理理论 | 第12-13页 |
| 2.1.1 项目管理的内涵与特点 | 第12页 |
| 2.1.2 项目管理的九大领域 | 第12-13页 |
| 2.2 合同管理国外研究现状 | 第13-14页 |
| 2.3 合同管理国内研究现状 | 第14-17页 |
| 3 大连P公司项目合同管理问题及原因分析 | 第17-30页 |
| 3.1 大连P公司概况 | 第17-18页 |
| 3.2 大连P公司的项目合同管理现状 | 第18-20页 |
| 3.3 大连P公司项目合同管理存在的问题 | 第20-23页 |
| 3.3.1 签约环节存在的问题 | 第20-21页 |
| 3.3.2 执行环节存在的问题 | 第21-23页 |
| 3.4 大连P公司项目合同管理存在问题的原因分析 | 第23-30页 |
| 3.4.1 签约环节存在问题的原因 | 第23-24页 |
| 3.4.2 执行环节存在问题的原因 | 第24-28页 |
| 3.4.3 外部环境的原因 | 第28-30页 |
| 4 大连P公司项目合同管理问题的改进对策 | 第30-46页 |
| 4.1 项目合同管理问题的改进原则和思路 | 第30-31页 |
| 4.2 建立完整的项目合同管理组织和制度 | 第31-33页 |
| 4.2.1 建立完整的项目合同管理组织 | 第31-32页 |
| 4.2.2 健全项目合同管理制度 | 第32-33页 |
| 4.3 提高项目合同管理人员的综合素质 | 第33-35页 |
| 4.4 健全项目合同的动态管理体系 | 第35-46页 |
| 4.4.1 签订过程的管理 | 第35-36页 |
| 4.4.2 履约过程的管理 | 第36-37页 |
| 4.4.3 变更过程管理 | 第37-39页 |
| 4.4.4 索赔过程管理 | 第39-42页 |
| 4.4.5 纠纷处置管理 | 第42-46页 |
| 5 大连P公司项目合同管理改进对策的实施保障 | 第46-50页 |
| 5.1 提高项目工作人员的用工风险管理水平 | 第46-48页 |
| 5.1.1 严格执行项目人员持证上岗 | 第46-47页 |
| 5.1.2 实施多层级的合同授权管理 | 第47-48页 |
| 5.2 提高项目合同管理的技术手段 | 第48-50页 |
| 结论 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
