| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 前言 | 第10-22页 |
| 1.1 选题依据 | 第10-11页 |
| 1.2 选题意义 | 第11页 |
| 1.3 文献综述 | 第11-22页 |
| 1.3.1 相关概念的界定 | 第11-12页 |
| 1.3.2 瑜伽的概述 | 第12-19页 |
| 1.3.3 国内外研究现状 | 第19-22页 |
| 2 研究对象与方法 | 第22-26页 |
| 2.1 研究对象 | 第22页 |
| 2.2 研究方法 | 第22-26页 |
| 2.2.1 文献资料法 | 第22页 |
| 2.2.2 调查法 | 第22-24页 |
| 2.2.3 数理统计法 | 第24页 |
| 2.2.4 逻辑分析法 | 第24-26页 |
| 3 研究结果与分析 | 第26-50页 |
| 3.1 豫北地区部分瑜伽馆瑜伽教练员的基本情况调查与分析 | 第26-30页 |
| 3.1.1 瑜伽教练员性别调查与分析 | 第26-27页 |
| 3.1.2 瑜伽教练年龄调查与分析 | 第27-28页 |
| 3.1.3 瑜伽教练的学历基本构成调查分析 | 第28-29页 |
| 3.1.4 豫北地区部分瑜伽馆中教练月收入调查分析 | 第29-30页 |
| 3.2 豫北地区部分瑜伽馆会员情况分析 | 第30-35页 |
| 3.2.1 瑜伽馆会员性别调查分析 | 第30页 |
| 3.2.2 瑜伽馆会员年龄调查分析 | 第30-31页 |
| 3.2.3 瑜伽馆会员选择场地因素分析 | 第31-32页 |
| 3.2.4 瑜伽馆会员参与目的的现状调查分析 | 第32-33页 |
| 3.2.5 会员对瑜伽馆满意度调查分析 | 第33-34页 |
| 3.2.6 会员对瑜伽理论知识的认知调查与分析 | 第34页 |
| 3.2.7 消费者需求调查与分析 | 第34-35页 |
| 3.3 豫北地区部分瑜伽馆经营模式的调查与分析 | 第35-43页 |
| 3.3.1 豫北地区瑜伽馆数量 | 第35页 |
| 3.3.2 豫北地区部分瑜伽馆规模 | 第35-36页 |
| 3.3.3 豫北地区部分瑜伽馆场地设施 | 第36-37页 |
| 3.3.4 豫北地区部分瑜伽馆的机构设置与结果分析 | 第37-38页 |
| 3.3.5 豫北地区部分瑜伽馆经营手段的现状与分析 | 第38-40页 |
| 3.3.6 豫北地区部分瑜伽馆经营目的调查与分析 | 第40页 |
| 3.3.7 豫北地区部分瑜伽馆的经济效益调查分析 | 第40-41页 |
| 3.3.8 豫北地区部分瑜伽馆经营管理模式调查与分析 | 第41-42页 |
| 3.3.9 豫北地区部分瑜伽馆价格定位情况与结果分析 | 第42-43页 |
| 3.4 豫北地区部分瑜伽馆运营中存在的问题 | 第43-44页 |
| 3.4.1 教练综合水平偏低 | 第43页 |
| 3.4.2 会员对瑜伽缺乏科学性了解 | 第43页 |
| 3.4.3 管理者缺乏规范性和前瞻性 | 第43-44页 |
| 3.5 豫北地区部分瑜伽馆运营发展的对策 | 第44-50页 |
| 3.5.1 建立顾客反馈机制不断改进课程和服务 | 第44-45页 |
| 3.5.2 充分利用网络的便捷性 | 第45页 |
| 3.5.3 多种方式相结合的沟通模式 | 第45-46页 |
| 3.5.4 加强教练团队管理，提高整体素质 | 第46-47页 |
| 3.5.5 增添课程内容、适当安排课时，适应不同人群 | 第47页 |
| 3.5.6 调整收费标准，制定合理的价格空间 | 第47页 |
| 3.5.7 科学合理的选址 | 第47-50页 |
| 4 结论与建议 | 第50-52页 |
| 4.1 结论 | 第50页 |
| 4.2 建议 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-56页 |
| 附录 | 第56-66页 |
| 附录A 瑜伽教练员调查问卷 | 第56-60页 |
| 附录B 会员调查问卷 | 第60-64页 |
| 附录C 豫北地区瑜伽馆主要管理者调查问卷 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66-68页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第68-69页 |
