越南FPT公司国际化战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 1 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第11页 |
| 1.2 FPT公司简介 | 第11-14页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第14-15页 |
| 1.4 论文结构框架 | 第15-16页 |
| 2 文献综述与相关理论 | 第16-25页 |
| 2.1 企业国际化战略相关理论 | 第16-19页 |
| 2.1.1 企业国际化发展的经典理论 | 第16-17页 |
| 2.1.2 国际新企业理论 | 第17页 |
| 2.1.3 企业国际化战略动因理论 | 第17-19页 |
| 2.2 国际市场进入模式理论 | 第19-21页 |
| 2.2.1 国际市场进入模式分类 | 第19-20页 |
| 2.2.2 国际化市场进入模式的选择 | 第20-21页 |
| 2.3 企业国际化文化整合 | 第21-25页 |
| 2.3.1 跨国文化冲突产生的原因 | 第21-22页 |
| 2.3.2 文化整合对企业国际化的负,正面影响 | 第22-24页 |
| 2.3.3 企业国际化文化整合的对策 | 第24-25页 |
| 3 FPT公司内部环境和外部环境分析 | 第25-41页 |
| 3.1 FPT公司内部分析 | 第25-29页 |
| 3.1.1 财务状况分析 | 第25-26页 |
| 3.1.2 人力资源分析 | 第26-27页 |
| 3.1.3 研发能力分析 | 第27-28页 |
| 3.1.4 企业文化分析 | 第28-29页 |
| 3.2 FPT公司外部环境分析 | 第29-37页 |
| 3.2.1 宏观环境分析 | 第29-34页 |
| 3.2.2 行业分析 | 第34-37页 |
| 3.3 行业竞争环境分析 | 第37-41页 |
| 3.3.1 供应商的议价能力 | 第37-38页 |
| 3.3.2 客户的议价能力 | 第38页 |
| 3.3.3 行业内竞争对手 | 第38-39页 |
| 3.3.4 潜在进入者 | 第39-40页 |
| 3.3.5 替代品的替代能力 | 第40-41页 |
| 4 FPT公司国际化战略制定 | 第41-56页 |
| 4.1 FPT国际化SWOT分析 | 第41-46页 |
| 4.1.1 优势 | 第41-42页 |
| 4.1.2 劣势 | 第42-43页 |
| 4.1.3 机会 | 第43-44页 |
| 4.1.4 威胁 | 第44-45页 |
| 4.1.5 SWOT分析小结 | 第45-46页 |
| 4.2 FPT公司的国际化动机,历程和目标 | 第46-50页 |
| 4.2.1 FPT公司的国际化动机 | 第46-47页 |
| 4.2.2 FPT公司国际化历程 | 第47-49页 |
| 4.2.3 FPT公司国际化战略目标 | 第49-50页 |
| 4.3 FPT公司进入国际市场模式选择 | 第50-54页 |
| 4.3.1 FPT公司参与国际化战略选择 | 第50-51页 |
| 4.3.2 FPT国际化的核心业务 | 第51-52页 |
| 4.3.3 FPT公司的目标市场 | 第52-53页 |
| 4.3.4 FPT公司进入国际市场的方式 | 第53-54页 |
| 4.4 FPT公司国际化战略选择 | 第54-56页 |
| 4.4.1 在全球建立分公司 | 第54-55页 |
| 4.4.2 用产品的质量赢得客户的信任 | 第55页 |
| 4.4.3 利用低成本进行国际竞争 | 第55-56页 |
| 5 FPT公司国际化战略实施和风险管理 | 第56-64页 |
| 5.1 FPT公司国际化战略实施 | 第56-62页 |
| 5.1.1 完善公司基础环境 | 第56-57页 |
| 5.1.2 提高人力资源的质量能力 | 第57-58页 |
| 5.1.3 提升公司产品质量 | 第58-59页 |
| 5.1.4 国际市场的重要措施 | 第59-60页 |
| 5.1.5 注重进行企业文化整合 | 第60-62页 |
| 5.2 FPT公司国际化战略风险管理 | 第62-64页 |
| 5.2.1 政策环境风险 | 第62页 |
| 5.2.2 金融风险 | 第62-63页 |
| 5.2.3 战略风险 | 第63页 |
| 5.2.4 人力资源风险 | 第63-64页 |
| 6 结论及展望 | 第64-66页 |
| 6.1 结论 | 第64-65页 |
| 6.2 研究展望 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
