J公司财务管理体系优化研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-18页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第9-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9-11页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外相关文献 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国外相关文献 | 第13页 |
| 1.2.2 国内相关文献 | 第13-15页 |
| 1.3 研究思路、内容及方法 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第16页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.4 本文创新与不足 | 第17-18页 |
| 1.4.1 文章创新点 | 第17页 |
| 1.4.2 本文的不足 | 第17-18页 |
| 第2章 珠宝企业的财务管理体系相关概述 | 第18-24页 |
| 2.1 珠宝企业的基本概念及企业特点 | 第18-20页 |
| 2.1.1 珠宝企业的基本概念 | 第18页 |
| 2.1.2 珠宝企业的特点 | 第18-20页 |
| 2.2 珠宝企业财务管理的原则及职能 | 第20-21页 |
| 2.2.1 珠宝企业的财务管理原则 | 第20页 |
| 2.2.2 珠宝企业的财务管理职能 | 第20-21页 |
| 2.3 珠宝企业的财务管理的特点 | 第21-24页 |
| 2.3.1 精细的财务管理系统 | 第21页 |
| 2.3.2 严格的财务管控系统 | 第21-22页 |
| 2.3.3 完善的信用考评制度 | 第22-23页 |
| 2.3.4 至关重要的财务审核 | 第23-24页 |
| 第3章 J公司财务管理体系现状分析 | 第24-40页 |
| 3.1 J公司的状况介绍 | 第24-27页 |
| 3.1.1 经营理念和企业文化 | 第24-25页 |
| 3.1.2 经营方式和企业规模 | 第25-27页 |
| 3.2 J公司面临的现状 | 第27-28页 |
| 3.2.1 外部市场危机 | 第27页 |
| 3.2.2 内部管理危机 | 第27-28页 |
| 3.2.3 团队建设危机 | 第28页 |
| 3.3 J公司财务管理体系现状 | 第28-40页 |
| 3.3.1 J公司财务管理体系简介 | 第28页 |
| 3.3.2 J公司发展初期财务管理体系 | 第28-29页 |
| 3.3.3 J公司现有内部财务管理制度及组织结构 | 第29-32页 |
| 3.3.4 J公司在定制模式下的财务管理现状 | 第32-34页 |
| 3.3.5 J公司预算与盘点的财务管理规定 | 第34-37页 |
| 3.3.6 J公司相关的财务比对分析 | 第37-40页 |
| 第4章 J公司的财务体系的问题分析 | 第40-47页 |
| 4.1 财务管理人员结构混乱 | 第40页 |
| 4.2 财务管理人员素质偏差 | 第40-41页 |
| 4.3 财务管理体系混乱 | 第41-44页 |
| 4.4 财务预算及盘点管理执行不彻底 | 第44-45页 |
| 4.5 监督与考评体系薄弱 | 第45-47页 |
| 第5章 J公司财务管理体系的优化措施 | 第47-61页 |
| 5.1 J公司财务管理体系优化原则 | 第47页 |
| 5.1.1 合法性原则 | 第47页 |
| 5.1.2 整体性原则 | 第47页 |
| 5.1.3 效率性原则 | 第47页 |
| 5.2 J公司财务管理体系优化措施 | 第47-55页 |
| 5.2.1 财务管理人员结构优化 | 第47-48页 |
| 5.2.2 财务管理人员素质优化 | 第48页 |
| 5.2.3 财务管理体系设置优化 | 第48-51页 |
| 5.2.4 财务预算与盘点管理优化 | 第51-53页 |
| 5.2.5 监督与考评体系优化 | 第53-55页 |
| 5.3 J公司财务管理体系整体优化方案 | 第55-61页 |
| 5.3.1 提升财务管理人员素质及专业能力 | 第55页 |
| 5.3.2 构建珠宝企业财务管理体系的管控制度 | 第55-56页 |
| 5.3.3 现代财务管理体系的构建 | 第56-59页 |
| 5.3.4 建立财务分析系统 | 第59-61页 |
| 第6章 结论与展望 | 第61-63页 |
| 6.1 主要结论 | 第61页 |
| 6.2 展望 | 第61-63页 |
| 附表 | 第63-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68页 |
